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工程建设EPC总承包项目设计管理办法

设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产

生的文件是项目管理中采购、施工和试运行各阶段开展工作

的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和

质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足

业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计

划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服

务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧

密结合，实现项目的增值目的。

1．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围

1．1．1设计部的岗位设置

项目设计部的岗位设置如图：1．1所示。这里给出的是复杂

总承包项目设计部的岗位设置，对于较简单的项目，可以简

化设计审核程序，减少岗位。

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1．1．2设计部的岗位职责范围

(1)项目设计经理

项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的

设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSE等

的管Nq-作。如果需要进行设计分包，则负责对设计分包商

的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任

务如下：

项目设计经理应该保持与业主、PMC／监理、施工部、

采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证

施工程序和采购活动符合设计要求。

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研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分

工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分

解结构(WBS)清单。

组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，

主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作

协议的文件。

编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度

计划。

组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规

定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合

性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。

主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协

调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行

技术评审，审查设备先期确认．图纸(advancedcertified

fmaldrawings，简称为ACF)和最终确认图纸(certified

finaldrawings，简称为CF)。

组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束

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后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工

报告。

项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代

表，审查并组织设计修改。

项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设

计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试

运行、考核和验收。

组织各专业做好项目设计总结。

(2)专家组

专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加

项目重大技术方案的评审与决策。

(3)审查人

当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责

如下：