年终部门绩效考核实施方案（精选5篇）.pdfVIP

年终部门绩效考核实施方案（精选5篇）--第1页

年终部门绩效考核实施方案

年终部门绩效考核实施方案（精选5篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，

预算及方法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编整

理的年终部门绩效考核实施方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家

阅读。

年终部门绩效考核实施方案1

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，

达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中

的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨x高效创优

的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工

都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不

同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各

年终部门绩效考核实施方案（精选5篇）--第1页

年终部门绩效考核实施方案（精选5篇）--第2页

为50%。

定量考核：

A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经

营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，

工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考

核，

三、考核内容及适用对象

1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞

退）工作未满月者当月不参与考核。

4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超

过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核奖惩标准

1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权

重比例相加之和。

2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，

主管级以上人员按业绩考核实际达成率实施奖惩。

3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于

每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议

（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力

资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果

并执行。

4、如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额

完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP