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年度考核评选方案（通用7篇）

年度考核评选方案（通用7篇）1（1527字）

一、考评原则：

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客

观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的

工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核

考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、

评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

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结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核

平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综

合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。

1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本

事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、

组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级

评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，

报考评组审核评定。

（三）、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为

A、优：90分以上；

B、良：80-89分；

C、合格：60-79；

D、不合格：60分以下。

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考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放

年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评

结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的

依据。

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确

定具体金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，

可给予必须的奖励金额。

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决

定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或

间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。

六、时间安排：

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，

考评组审核评定并公布考评结果。

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七、其他事项。

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查

尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做

到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真

负责的态度，