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品质月度工作计划6篇

品质月度工作计划篇1

一.宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本

计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二.目标

1.全面、较深入地掌握我们产品地段优势并做到应用自如。

2.根据自己以前所了解的和从其他途径有哪些信誉好的足球投注网站到的信息，搜集客

户信息1000个。

3.锁定有意向客户30家。

4.力争完成销售指标

三.工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为

售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种服务，

所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为

如此，我的.工作开展计划也是围绕售前服务来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续

的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销

售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、

对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通

知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，

与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，

等。挑起其购买欲望.

3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可

根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系

沟通，在客户对我们的产品感兴趣或希望进一步了解的情况下，可

以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价

等了如指掌。

6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领

导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，

总结得失，为下个月的工作开展做准备。

品质月度工作计划篇2

20__年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的

总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，

开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最

终要求。

一、部门组织构架

目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验（iqc）1人，裁

床qc（裁床ipqc）1人，车缝制程控制qc（车缝巡查ipqc）2人，

手工制程控制qc（手工巡查ipqc）1人，针控qc1人。质检人员

（未算在品质部内）有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花

质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而

且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责

范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质

部还需增加人员。具体人员编制如下：

主管1人

品质稽核（qe）2人

品质工程（qa）2人

品质工程师1人

品质统计（文员）1人（总计：7人）

组长1人

iqc（主料）1人

iqc（辅料）2人

车缝巡查（fqc）8人

手缝巡查（fqc）3人

包装巡查（fqc）1人

最终出货qc（oqc）1人

外发qc3人

绣花丝印qc1人

品质统计（文员）1人（总计：22人）

二、质量体系程序

（1）根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

标准

欧盟标准

系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标

准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业

水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的

产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特殊要求方面还未能进

行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作

出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、

准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多

样性、复杂化。

（2）加强各个检验流程标准