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综合评价招生专业技能面试题(经济管理类)5篇
第一篇:综合评价招生专业技能面试题(经济管理类)
综合评价招生专业技能面试题(经济管理类)
1、请表述你对管理的理解?
2、管理职能有哪些?请举例说明?
3、请说出几个管理方面的人物或者是理论?
4、如何有效的激励员工积极工作?
5、教师和学生之间如何沟通效果更好?
6、请说说你对旅游的认识?
7、你举例中国著名的旅游景点?
8、渭南市有哪些旅游景点?
9、请说出与旅游有关的历史人物、事迹或者是诗句等?
10、说说你对“驴友”的认识?
11、你认为会计是干什么的?
12、你认为管理的关键是什么?
13、你欣赏的企业家是谁?为什么?
14、你怎么理解营销和促销?
15、如果有一家服装店要店庆,你如何让店庆很有人气?
16、你喜欢去淘宝还是京东,或者是其他电商购物,为什么?
17、你认为企业的会计工作重要吗?为什么?
18、你认为会计学习是理论重要还是实践重要?为什么?
19、你在网上购物最关心的是什么?为什么?20、身处陌生的工
作环境,你如何快速与周围熟悉?
21、你遇到一个不怎么喜欢的搭档,你们如何完成任务?
22、请谈一下你对经济的理解?
第二篇:综合管理类
综合管理类
1、你认为作为一名矿长最困难的是什么?
2、作为兼并重组矿井的矿长,你怎么处理与地方政府、农村及合
作方之间的矛盾?
答;首先与他们心平气和的进行沟通,把矛盾的事情讲出来,找
出问题的关键所在,逐步解决矛盾,化干戈为玉帛,有利于更好地开
展工作。
3、开始与以前从未共过事的一批新人共同工作时,你将如何了解
他们?
4、您是如何调动员工的工作积极性的?
答:
1、摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员
工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领
导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形
的人格魅力感染大家,激励大家。
3、公道。公道就公平、合理,它要求领导者对员工一视同仁,不
能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的
影响。
4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措
施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任,以及下属对领导者的信
任。信任是双方,单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境
中,每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以
看到,物质激励是基础,精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,
物质需求应先解决,当然,激励措施更多更重要的应是精神吸引。同
时,我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述,领导者应关注物
质利益和精神待遇上的公平,否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣,只存
在是否因地制宜。激励的实际过程,不可能依赖一种方法来充分实现。
一定时期内,往往存在某种激励措施效果的最大化,但并不排除或不
需要其它激励措施。因此,有效调动员工积极性必须综合运用各用激
励措施,克服单一性。
5、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?答:
6、你通常怎样制定和监控一项大型的计划?
答:首先考虑到项大型计划所需要的人力、物力和财力,多制定
几种实施方案,然后再开会进行论证,避免不必要的投入,从而选出
最优方案;要及时地掌握计划的进度、有什么难度、产生什么样的负
面影响等情况。
7、单位要组织一次培训,领导把这项工作交给你来做,你怎么开
展?答:先准备好培训教案和各种培训设备,然后通知各部门于某天
某点在什么地方举行关于什么的培训,对无故不参加培训的人员进行
处罚。
8、有一个机关,需从三个科长中选一个副处长,两个能力强,有
魄力,而人际关系稍差,没有当选;另一个平时兢兢业业,但能力稍
差的人当选了。你如何让看待这件事?
答:选拔领导就是要选择务实、工作诚恳、团结他人这样的人,
企业是一个团体,就算自己业务能力再强,无法与他人合作,终究是
不可行的。
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