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实名制管理方案

项目部实名制管理方案

根据国务院办公厅印发的《关于促进建筑业持续健康发展

的意见》，肯定了建筑行业作为国民经济支柱产业取得的成绩，

同时也指出了问题和不足、为促进建筑行业持续健康发展提供

了指导性意见。其中、建筑劳务工人实名制管理工作作为重中

之重，将在我国全面推行。

为响应上级部门及公司要求加强和推进本工程项目劳务管

理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基

本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清

“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本

工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。

一、适用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定

的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相

关管理的一种制度。

本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务

分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人

员。

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2、实名制工作难点及管理

本工程属于研发建筑楼，施工现场作业面积大，封闭式管

理难度大、施工作业情况庞大、人员流动性大。施工现场共有

3个大门、计划实名制通道设北门闸机作为主要考勤通道，西

门闸机主要为管理人员通道，南门直接封锁以备用应急通道。

实名制信息网络平台采取云筑网络与政府部门以及公司连接，

届时会在云筑平台上面上传新入场人员身份证复印件、银行卡、

劳动合同以及特种作业人员证件复印件等信息，便于能够及时、

明了的掌握现场作业人员的动态。

建设单位需向总承包单位提供工程款支付担保，并且能够

按月足额支付，需要开通农民工工资专用账户，并且与总承包

单位需要共同缴纳农名工工资保证金。

三、组织机构

项目部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：

组长：工程经理

副组长：劳务专管员

成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负

责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。

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分包单位管理人员或者班组长，负责相关的详细工作，其

名单及联系方式上报工程部，劳务专管员纳入工程劳务管理领

导小组成员。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，

由劳务专管员负责实名制日常事务的处理。

四、工作流程

劳务人员进场

劳务管理人员及班组长负责报告项目，项目栋

报告项目部

号长、施工员进行监督确保全覆盖、无遗漏

项目部对新入场人员基本信息和岗位信息进行初步审

核，对合格人员举行入场安全教育、并考试。

安全员负责

劳务管理人员负责工人签订，工程

劳务用工单元与农民工签订《劳动合同》

劳务专管员收集，并对照花名册检

合同在项目部办理备案留底

劳务专管员负责收集

工程部为农民工办理实名制刷脸认证劳务专管员负责办理

安全员负责并

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农民工凭借实名制录入的刷脸认证信息进入施工现场

劳务专管员负责收集，班组配合签