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市场运营下半年计划(5篇)--第1页
市场运营下半年计划(5篇)
市场运营下半年计划(5篇)
市场运营下半年计划篇1
对于市场类商业地产项目来说,其操作流程一般可分为四大部分,一
是项目定位、二是营销策划、三是项目销售、四是项目运营。在整个项目
的开发运作过程中,项目定位是先期的重中之重,将直接影响到项目的成
败,在项目前期的设计方案中,就应根据项目所定位的业态来进行综合布
局,并根据所需经营业态对建筑物的要求来进行建筑施工设计。而项目的
成功销售,则可保障开发商拥有足够的资金进行项目的开发和运营。且成
功的营销策划推广也可确保项目销售的成功。
项目定位经初步确定后,须展开对当地及周边城市的`市场调研,并
组织行业内专家(如行业协会、品牌经营户、市场运营商)和设计单位会
同开发商共同对项目进行研讨论证,经科学研讨论证后,交由专业人员执
行。
在项目的设计阶段,应考虑专业营运、销售人员的介入,就项目的设
计与销售、运营需求结合起来考虑,设计出适合运营要求的物业,为经营
物业量身定做。比如:项目商业部分业态如何分布?比例是多少?项目销
售与保留部分如何划分?设计的销售单元主力面积该多大?总价控制在多
少?该销售单元是否便于所定业态的经营?等等。合理的销售分割有助于
项目单价的提升和加快销售速度(去化率),提高项目的整体收益。
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市场运营下半年计划(5篇)--第2页
市场运营下半年计划(5篇)
一、项目招商策略
1.市场经营项目定位:
结合本项目所处区域,组织专业人员展开前期市场调研工作,做好本
项目区域定位和内部商业部分定位;进一步做好各楼层定位和楼层平面定
位。
2.组建项目前期招商部,培养招商人员,展开前期商户拜访:项目启
动后招商部由本公司组织家居行业专业人员负责,成立招商小组,组织日
常工作的开展,先期以市场调研工作为主。
3.展开对主力店、大客户的前期招商工作:
在做市场调研的基础上,同期展开对主力店、大客户的前期招商工
作,做好相关行业协会和行业专业媒体的沟通工作。
4.各个区域分布和经营业态的划分:
具体区域和楼层定位经市调得出结论后再细分。
5.制定市场租金和招商优惠政策:
市场租金收入目标一般定为三年一个周期,市场招商优惠免租期建议
为3-6个月。收入目标也需经调研后根据当地情况制定。各项招商优惠政
策及政府相关优惠政策根据实际情况制定。
6.筹备招商发布会:
建议在项目开业前6个月内召开招商发布会,在发布会召开前,做好
相关行业协会和专业家居媒体的互动工作,须与各主力店和大客户签订租
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市场运营下半年计划(5篇)
赁协议;在发布会召开时进行现场签约活动造势,以便在发布会召开后根
据招商情况进行租金的提升。
7.招商文件及相关合同的制定:
须制定市场招商手册、定铺协议、租赁合同、消防责任书等。在发布
会召开前须制定经营户手册、员工手册等。
8.展开招商工作,签订招商合约:
招商发布会召开后,力争在2-3个月内完成招商签约工作,为开业做
好准备。
9.督促经营户进场装修:
在市场通过相关部
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