工期保障措施方案.pdfVIP

工期保障措施方案--第1页

工期保障措施方案

1工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目

部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通

过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地

完成本工程建设。

2体系中各部门的职责

1）项目经理

项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责

本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，

对保证工程进度的施工要素进行合理调配。主管项目的施工生产工

作，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、

调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。

2）工程技术人员

负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，为各区域提供

经批准的区域总进度计划、月进度计划，统计分析各区域月进度计划

的执行情况，供项目经理、总工程师决策。及时协调解决各职能部门、

施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定

的计划及安排协调项目部的各级资源。

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施

工期保障措施方案--第1页

工期保障措施方案--第2页

工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、

新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短

各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

3）内业技术员

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料

的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并

报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计

划顺利实施。

负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种

设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备

装备率，为工程顺利进行提供保证。

4）质量员

负责本工程的质量管理，对工程进行质量检查控制等；通过质量

的管理，从而避免工程因质量问题造成的返工，以及因安全事故造成

的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

5）安全员

负责本工程的安全生产管理，对工程进行安全防护措施的实施、

检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过安全的管理，

从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工

工期保障措施方案--第2页

工期保障措施方案--第3页

程工期的实现。

3月进度计划的控制

1）月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对

进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调

整。由项目经理主持、总工程师、工程技术部及有关人员参加。

2）施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是

项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程

进展情况按施工日记的要求真实填写。

3）加强计划的严肃性

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计

划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管

理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的

工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环

地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

4有效协调各种资源要素