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仓管员考核办法

第一条考核者财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责

实施。

财务部不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时对仓库组长

按当次所扣总分的双倍扣分。

第二条考核标准工资调配方式为以合格分为标准。

第三条奖罚方式

1。如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分），则当月无奖无罚。

2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他

仓管员照罚不奖.

3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元

进行扣罚。

4.如得分在及格分(含及格分)以下，实行分级扣罚；低于合格分但高于及格分以上部分，按

上述第3条扣罚；低于及格分部分以每分10元进行扣罚；得分为及格分的按1分扣罚.

5。全体仓管员得分都在及格分以下，则仓库组长承担重大管理责任。

6.因发物料不及时或错发，导致生产暂停待料，或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管

员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分.

7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍

余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

第四条考核办法每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工

作的检查与考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布.考核结果将作为仓管人员工作业绩评

价、岗位调整、工资调配的主要依据。

第五条仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每

年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下

的,将不能再担任组长职务。

半成品仓库规划与管理

第一节货仓规划管理

一、货仓必备功能要求

凡用于储存、保管物资(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所，称为货

仓；而对储存于仓库的物料进行的管理称为货仓管理。

货仓管理包括的内容有：

(1）材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。

(2)材料、半成品、成品的分类、整理、保管。

（3)供应生产所必需的材料并做好服务.

(4）做好材料账物的记录，使账物一致。

二、货仓筹划、组建原则

货仓的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求,所以货仓的规划

要满足以下原则:

1．符合工艺要求的原则

货仓在地理位置上须满足产品加工工序的特点，相关仓区应尽可能地与加工现场相连，

减少物料和产品的迂回搬运，并有相应的作业程序作保证。

2.符合进出顺利的原则

在规划货仓时，要考虑到物料的运输问题,要尽可能地将进出仓门与电梯相连，并规划出相

应的运输通道，同时充分考虑运输路线等问题。

3.满足安全的原则

货仓是企业主要物资的集散地，所以在规划货仓时，要特别考虑安全因素。货仓不仅要有充

足的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有防火通道、安全门、应急装置和一批经过培训合

格的消防人员等。

4.分类存放原则

物资有其独特的物理、化学特性,对储存环境也有不同的要求.如有毒、易爆等危险物资,就要

专品专库，防止产生不良后果；而有些物资需要做好防水、防尘、防爆、防潮、防腐等防护措施，

以免物资损坏或变质.

因此，应对企业所有物资进行分析，归纳分类，然后再进行分类储存,如毒品仓、易燃易爆

品仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等。常用物资仓又可分为原材料仓、半成品仓、成品仓。

二、仓储部门位置确定

货仓部门的位置因厂而异，它取决于各工厂的实际需要。但是在决定货仓部门的位置时，

应该考虑以下因素：

（1）物料容易验收。

（2）物料进仓容易。

（3）物料储存容易。

（4）在仓库容易工作。

（5）适合仓储而且安全.

（6）容易发料.

(7)容易搬运.

(8）容易盘点。

(9）有货仓扩充的弹性与潜能。

四、仓库区位规划设计

货仓区位的规划设计应满足以下要求：

（1）仓区要与生产现场靠近，通道顺畅。

（2