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奖励性绩效考核方案

奖励性绩效考核方案1

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的

医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源

配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工

作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则

1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。

2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，

确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风

险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人

才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。

三、考核单元

考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、

防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。

四、考核对象

本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。

五、考核内容

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主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四

个指标。

（一）、服务量考核：

从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核

考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，

医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

（二）、服务质量的考核：

从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出

入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区

管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等。

（三）、服务行为的考核：

是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院

规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政

策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。

（四）、收支结余的考核：

主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。

（五）否决性指标考核：

否决性指标考核：医疗事故（一票否决）、医德医风（一票否决）。

五、考核办法

（一）、实行百分制考核

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对服务量，服务质量（效率），服务行为，收支结余等指标实行百分考核，

服务量占15%，服务质量占15%，收支结余占60%，服务行为占10%（根据

实际情况调整四个考核项的比例）。

六、岗位绩效工资

（一）、薪酬构成：

1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资

是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。

岗位绩效工资分两部分；；固定部分（岗位绩效工资的40%）和绩效考核部分

（岗位绩效工资的60%）。固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩考核

情况发放。

2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。

3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成