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建设项目设计管理方案

设计管理方案

一、设计管理的工作目标

（一）工作阶段

设计管理工作包括如下阶段：设计准备阶段、方案设计阶

段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段。

（二）工作目标

（1）设计质量控制目标：符合规范要求、满足业主功能

要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可

行性；符合业主的建设理念，达成建设项目战略目标。

（2）设计投资控制目标：施工图设计以批复的项目总概

算作为依据，并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。

（3）设计进度控制目标：设计进度满足报审要求与招标

要求。

二、设计管理工作要求

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（一）制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、

管理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投

资进行管理。沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。

（二）根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，

要求设计单位按时提交合格的设计成果，检查并控制设计单位

的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对

设计成果文件进行设计审查。

(3)负责组织各阶段(方案、初步设计、施工图)、各专业

(包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观、幕墙、

电气、泛光照明、通风空调、给排水、智能建筑系统、室外道

路、建筑节能环保与绿色建筑、人防、消防、燃气、电梯钢结

构、预应力等。检查管道接入工程、水土保持工程、厨房工程、

实验室工艺、10kv外部接线工程、污水处理工程、永久性建

筑标识系统、地下综合管沟、海绵城市、工业建筑等不可缺少

的系统、专业及其他与本工程密切相关的特殊工程的设计图纸

的设计深度和设计质量，以减少因设计错误而造成的设计变更、

增加投资和延误工期。对设计方案、装修方案和专业系统、设

备选型进行优化比较，并提交评审报告。

（四）组织协调各方对相关设计文件进行评审及确

认。确认相关设成果与计设计样板，组织解决设计问

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题及设计变更，预估设计问题解决涉及的费用变更、

施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程解

决设计变更问题。

（五）组织专项审查，包括但不限于：交通评估的

审查、环境影响评价的审查、结构超限审查论证、消

防性能化论证、深基坑审查、建筑节能审查等。对评

估单位提出异义的修改、送审，直到通过各种专业评

估。组织工程勘察、设计、施工图设计审查、第三方

检测等前期阶段的各项服务类招标、签订合同并监督

实施。

（六）对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单

位进行工程设计优化、技术经济方案

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比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复

的项目总概算作为控制限额依据。

三、设计管理的目标控制

(1)设计质量控制

设计质量是项目建设质量的根本保障。

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1、设计质量控制措施

（1）在设计任务书中明确提出设计质量控制要求

设计任务书中，设计内容要求、设计深度图纸要求、图纸

标准要求、必须达到的设计标准等。对每个阶段和专业都有明