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调度的年终总结6篇

调度的年终总结篇1

调度员日常工作会有很多的注意事项，下面就为大家带来一篇关于调度员的工作总结范文，方便大家更好的了解调度员的工作。

一、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中紧要的问题转达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变化领导的想法和布置；执行布置时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

二、强化质量管理

产品质量是决议企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二、要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我订立了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又订立了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并予以严格批判!

三、安全防备

安全危及人员生命不安全，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得显现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的不安全性，提高人员的安全意识，并警告不得再次显现

，躲避显现重点的安全事故。

四、以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，显现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不袒护车间干部和领导。

调度员工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的成功。

调度的年终总结篇2

在公司领导正确指引下深入学习发展观不绝改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热诚和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作布置认真组织和指挥生产调度顺利完。在公司领导正确指引下深入学习发展观不绝改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热诚和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作布置认真组织和指挥生产调度顺利完成采面接替工作目标紧要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点：

一、依据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们认得到必必需有较高的政整治论素养和分析解决问题的本领。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清楚。树立高度的服务意识服务态度不冷不热、热诚、耐性、细致为公司上下沟通供应良好详细的服务。认真组织业务学习提高理论水平与此同时常常深入实际深入采掘一线调查研究熟识生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中调度室依据工作实际订立了调度室工作无间隙转达和交接对重点工作任务实行全程跟踪布置解决。将总体目标和工作内容实在化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务转达提前及时准确、临时任务做到说明认真无误布置合理尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理紧要环节问题并乐观给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作