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建设工程项目成本管理计划方案

摘要

工程项目成本管理是根据企业的整体工程项目成本管理是根据企

业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工

程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理

活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，

降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由

此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争

力的必由之路。

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，

管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。

关键词：工程项目管理成本管理成本计划成本控制

工程成本

工程成本是成本的一种具体形式,是企业在生产经营中为获取和完

成工程所支付的一切代价,即广义的成本。在项目管理中,我们更多接

触的是狭义的成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料

费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生

的管理费用之和。狭义的工程成本,将成本的发生范围局限在某一项

目范围内,不包括工程企业期间经营费用、利润和税金,是项目上进行

成本核算和控制的主要内容。

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为使工程成本降低，必须做好项目成本管理。项目成本管理又分

为成本计划和成本控制两部分。要达到降低项目成本的目的，就要完

成好成本计划和成本控制两个方面的工作。

工程项目成本管理——成本计划

成本计划是工程项目成本管理的第一部分。

1.积极的成本计划有助于降低工程成本。

成本计划在工程项目中已经有许多年了，可以说历史悠久。很久以

前人们就对拟建的工程项目进行费用预算（或估算），并以此作为项

目的经济分析和投资决策、签订合同或落实责任、安排资金的依据。

但在现代工程项目中，积极的成本计划不仅不局限于事先的成本估算

（或报价），而且也不局限于做工程的成本进度计划（即S曲线），还

体现在：

⑴积极的成本计划不仅包括按照已确定的技术设计、合同、工期、

实施方案和环境预算工程成本，而且包括对不同的方案进行技术

经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的

互相影响和平衡，以寻求最优的解决方案。

⑵成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本，即采用

全生命期成本计划和优化方法。

⑶全过程的成本计划。

⑷积极的成本计划目标不仅是项目建设成本的最小化，而且是项目

盈利的最大化。

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⑸积极地成本计划还体现在，不仅按照项目预定的规模和进度计划安排

资金的供应，保证项目的顺利实施，而且又要按照可获得的资源（资

金）量安排项目规模和进度计划。

由此可见，做好积极的成本计划对于降低工程成本有着积极的意

义。

2.防止两种错误倾向。

在实际工程中，人们对成本计划常常有两种错误的倾向：

⑴人们（特别是业主和上层了领导）在项目初期常常就对项目的成

本计划有较高