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关于双向挂职干部工作的实施方案

双向挂职干部工作是指中央和地方、省市两级政府之间双向

调整干部的一种特殊形式。在双向挂职干部工作中，中央和地

方、省市两级政府通过调整干部，实现资源共享、经验交流和人

才培养的目的，促进各地区各部门间的合作与发展。本文旨在制

定关于双向挂职干部工作的实施方案。

一、双向挂职干部工作的目标和意义

1.目标

-加强中央和地方、省市两级政府合作，促进政府工作的协调

和统一；

-推动政府干部的交流和学习，提升干部的综合素质和能力；

-优化干部资源配置，提高政府的决策和执行能力；

-推动地方政府的改革与创新，加快经济社会发展。

2.意义

-促进全国政府工作的协同和高效；

-推动干部队伍的梯队建设和人才培养；

-加强中央政府和地方政府的联系和互动；

-提高政策执行的质量和效益。

二、双向挂职干部工作的实施步骤

1.确定挂职方向

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根据各地区各部门的发展需求和政府工作的重点，确定承接

中央和地方、省市两级政府干部的部门和单位。还可以根据个人

的工作能力和专业背景，选择适合挂职的部门和岗位。

2.择优选拔干部

根据挂职岗位的要求，制定选拔标准，通过公开招聘、层层

选拔等方式，选拔具有相关工作经验和业务能力的干部参与挂

职。同时，要注重选拔能够适应挂职环境和具备合作意识的干

部。

3.制定挂职计划

挂职单位要根据挂职干部的实际需要和工作任务，制定详细

的挂职计划。包括挂职时间、工作任务、学习培训、考核评估等

内容。计划要合理安排，既能满足挂职单位的需求，又能促进干

部的成长和发展。

4.对挂职干部进行培训

挂职干部在挂职前要接受相关业务培训，提升工作能力和执

行力。培训内容包括政策法规、工作知识、业务技能等方面的内

容。培训可以通过集中培训和实践学习相结合的方式进行。

5.开展挂职工作

挂职干部到挂职单位后，要按照挂职计划参与工作。挂职单

位要给予挂职干部充分的支持和帮助，为其提供必要的工作条件

和资源。挂职干部要积极融入单位，配合完成工作任务，并与单

位的干部进行交流与学习。

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6.考核评估和总结经验

挂职期满后，要对挂职干部进行考核评估，评估结果作为干

部选拔和培养的依据。同时，对挂职工作进行总结，提炼经验，

为今后的挂职工作提供参考。

三、双向挂职干部工作的保障措施

1.落实政策支持

中央和地方、省市两级政府要制定相关政策，明确挂职干部

的权益和待遇。包括工资待遇、社会保险、住房公积金、子女教

育等方面的支持。

2.加强协调领导

中央和地方、省市两级政府要加强沟通和协调，明确双向挂

职干部工作的工作目标和任务。设立专门的工作机构或者工作小

组，负责组织协调挂职工作。

3.健全培训机制

中央和地方、省市两级政府要加强对挂职干部的培训和学习

支持。建立健全培训体系，为挂职干部提供学习和发展机会。

4.引导舆论声势

中央和地方、省市两级政府要引导舆论声势，宣传挂职工作

的意义和效果，营造良好的舆论环境。同时，要及时公示挂职干

部的工作成绩和效果，增强工作透明度和公信力。

四、双向挂职干部工作的推进路径

1.制定挂职干部工作规定

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中央和地方、省市两级政府要根据实际情况，制定挂职干部

工作的相关规定。规定要明确挂职的目标和意义，确立挂职的原

则和程序。

2.健全挂职干部工作机制

中央和地方、省市两级政府要建立挂职工作的工作机制，明

确责任分工和工作流程。要加强工作经验和信息分享，推动挂职

工作的持续发展。

3.扩大挂职干部的范围和规模

中央和地方、省市两级政府要逐步扩大挂职干部的范围和规

模，引导更多的干部参与到挂职工作中来。可以通过提供挂职岗

位和扩大挂职机会等方式，吸引更多的优秀干部积极参与挂职工