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成长型企业培训体系建设
没有某些管理层、业务部门、员工不支持没有公司的内部讲师团队、内部课程资源
支持不参与甚至反对安排培训资源不够、搭建费时费力见效难
没有公司没有专门的培训预算或培训费用，没有对业务部门问题无法提供有效支持，
预算报销难度大专业专业度不够
【成长型企业培训困惑】
成长型企业培训体系建设
经营决定培训模式是内向服务、外向辅导管理决定培训策略和培训组织是财务管控、
模式还是内外兼修策略战略管控还是操作管控
经营决定培训预算是成本中心还是利润中团队决定培训运营模式是内敛严谨还是开
机制心文化放包容
【成长型企业培训困惑的根源】
成长型企业培训体系建设
培训管控模式
1
融于企业管理机制，显于培训组织及运营机制，是企业培训有效核心
培训
体系培训产品体系
建设2是以客户需求为向导，以平台为载体，提供的培训项目单品或集合，为客户创造价值
的前
提是
明确
培训课程体系
培训3
管控是为支持培训产品体系，而打造的内容供给系统，确保产品内容质量
模式
培训讲师体系
4
是为培训产品体系传播，而打造的内外讲师供给系统，确保传播质量
【培训体系四位一体】
成长型企业培训体系建设
公司管控模式
人力资源定位四大人力资源体系
与管控模式因素完善程度
人力资源特别是
培训团队整体素质
【选择培训管控模式的影响因素】
成长型企业培训体系建设
管控目标输出结果
•公司总体战略对培训定位管控设计的前端：
一级培训定位•业务战略对培训定位需要进行战略梳理与公司关系梳理
框架•公司与下属企业关系
•治理结构设计同时了解治理结构的设计
管控模式•培训管控模式管控设计的主体：
•培训职能定位
•核心培训权限培训组织设计是管控体系的一个承上启下
二级组织设计•公
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