全程BIM阶段咨询.pdfVIP

全过程咨询应用点

（一）决策阶段

1.环境评估；（基本的场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热

分析）

2.可行性研究报告；（节能减排、疏散演示）

3.办理项目立项。（基本模型展示、场地漫游、功能展示）

（二）工程前期

1.办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市

政等全部手续;（拆分专业进行简单模型展示）

组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件;（基本的场地

风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析）

2.组织完成组织完成三通一平三通一平（基本三通一平场地模型展示）

3.办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作;

4.完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征

得招标人的同意）;

5.勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；（临水、临电、

平面布置模型展示、结合工程量对造价进行有效控制）

6.完成并办理项目建设过程中的其他手续。

1.勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议；（临水、临电、

平面布置模型展示、结合工程量对造价进行有效控制）

（三）设计阶段

1.业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料；

2.负责审核施工图设计计划；

3.配合设计院进行施工图设计；

4.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；

5.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作；

6.配合业主方进行设计图纸的会签；

7.负责设计质量的跟踪工作；（应用模型搭建的特点有效控制设计

缺陷及，避免过度设计、有效避免反复设计、反复修改、有效提

升各专业设计效率、这里的应用点很多、可视化、协同设计、设

计模拟分析、管线综合）

8.负责审核设计预算并反馈结果；（结合模型特性有效控制预算成

本修改控制及阶段性价格控制）

（四）招投标阶段

1.实施招投标管理工作。发布相应招标信息，协助招标人对投标申

请人进行资格审查等；

2.完成招标文件的编制，由招标人审定通过;；

3.与招标人一起进行合同谈判;工程招标代理由代建人协助招标人

选择具有相应资质的其他中介完成；

4.按政府有关规定协助委托方共同完成施工、设备与材料采购的招

投标管理工作；

5.制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中

标人三方共同签订；（基于招标的要求，在编制投标文件时，在

专项方案中增加BIM的章节，以BIM应用实施方案书的方式呈现；

在前一条的基础上，投标人须根据招标人提供的CAD图纸，进行

BIM建模，提交BIM模型以及相应深化应用等成果；招标人要求

制作BIM标书，要求将评标过程的各项评审点，集成到BIM模型

上，通过BIM模型来展示投标方案、包含技术标、商务标更好展

示技术方案、获得结算利润、提升能力提升中标率）

（五）工程施工阶段

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房

地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、

“一协调”主要内容。

1、“三控”：

1）工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、

施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，

确保项目交付使用时间目标的实现。（专业性优化设计(土建结构、钢结

构、幕墙、电梯、机电各专业等等)、综合性深化设计。场地布置方案、专项施

工方案(土方开挖、基础浇筑、测量、幕墙、精装修)碰撞检查、虚拟施工、施工

隐患排除、材料分区域统计。）

2）工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准

进行建设，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调

整、纠正措施的监督管理过程。

3）工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设

单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是

指在工程项目投资范围内得到合理控制。

2、“三管”：

1）合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更

或终止等活动的全过程。

2）职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安

全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

3）信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要

依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

3、“一协调”：

全面地组织协调（协调的范围分为