地级城市三甲医院人才引进策略研究.pdfVIP

2024年2月第22卷第1期71

现代医院管理ModernHospitalMannent,Feb.2024,vol.22,No.1

\人力资源管理口

地级城市三甲医院人才引进策略研究

史美景，赵文敏

225000)

（扬州大学附属医院，江苏省扬州市

研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法以扬州市某三甲医

【摘要目的

院为例，采用态势分析法（SWOT）深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。

结果地级城市三甲医院具有良好的发展基础，完善的人才引进制度等优势；同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等

劣势；机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等；威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”“一城多

院和县级医院的竞争等方面。结论地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略，通过采用WO、ST或WT策略

最终达到能够采用SO策略的状态，为推动医院高质量发展提供智力支撑。

【关键词】人才引进；地级城市；三甲医院；SWOT分析

【中图分类号】R197【文献标识码】B【文章编号】1672-4232(2024)01-0071-03

[DOI编码]10.3969/j.issn.1672-4232.2024.01.019

地级城市三甲医院分布范围较广、技术水平较高，1.1.2不断完善的引才制度。近年来，该院确立并实

是提供现代化医疗服务的中坚平台，在医疗卫生系统施人才兴院战略，不断建立完善人才引进管理制度

中位于承上启下的特殊位置。在公立医院高质量发展组织建设层面，成立了以党委书记和院长为组长的人

的背景下，地级城市三甲医院如何引进配置人才资源，才工作领导小组，定期研究部署人才工作；人力资源处

在为人民群众提供更加优质高效医疗服务的同时实现作为领导小组下设的办公室，负责落实领导小组议定

自身可持续、高质量发展倍受关注。笔者以扬州市某事项。制度建设层面，出台了《高层次人才引进管理实

三甲医院为例，采用态势分析法（SWOT)对地级城市施办法（试行）》《高层次人才引进和培养标准及其待

三甲医院人才引进工作中的优势和劣势以及面临的机遇》等政策文件，将引进人才分为10类：领军人才、拔

遇和威胁进行讨论，再通过构建SWOT矩阵，组合各尖人才、学科带头人、主任医师（同级别职称）、学科和

种因素，分析得出应对策略专业骨干、海外博士（A）、海外博士（B）、国内博士

（A）、紧缺博士（B）、博士（C），并配套相应的具有市场

1竞争力的安家费、科研经费、年薪等待遇

地级城市三甲医院人才引进的

SWOT分析1.2内部劣势(W)

1.2.1高精尖人才匮乏。拥有一批能够开展高水平

1.1内部优势（S)医教研工作的高精尖人才，是一所医院核心竞争力的

1.1.1良好的发展基础。扬州市某医院是一所位于体现。高精尖人才在全院人才队伍建设中也起着引

扬州市区的公立综合性三甲医院，始建于1960年，领和示范作用，有着“以才引才”的特别影响力。该院

2016年由市直属医院划转成为扬州大学的直属附属在高层次人才队伍建设上起步较晚，高精尖人才总量

医院，作为江苏省教育厅和江苏省卫健委共建医院，代不足，社会知名度和吸引力不强。尽管在心血管内科、

表扬州地区的医疗水平。该院开放床位1767张，下设儿科等少数领域拥有全市最具权威性的专家团队，