顺丰干部管理实施办法.pptx

适用范围与原则本管理办法主要适用于顺丰集時总经理（总监）、高级经理、经理、主管及相应层级的储备干部，其中海外经营本部（含海外地区）、顺丰航空可参照执行。适用范围原则德才兼备注重实绩先储备后晋升客观、公平、公正动态管理分级管理、职责共担（垣瞄

相关定义?:?管理职务晋升?:?九宫格/能力ABC等级/绩效ABC等级O“A”指最近一个考核周期绩效等级为“绿灯”：/指员1：沿着管理方向向上一级发展，任职更高层级的管理职务。O“B”指具有一定的发展潜能，经过培养一年左右可以达到拟储备职位的能力要求；3“A”指具有优秀的发展潜能，经过培养半年左右可以达到拟储备职位的能力要求；O“B”指最近一个考核周期绩效等级为“黄绿灯；o“C”指发展潜能尚不明显，即使培养一年仍不能达到拟储备职位的能力要求。o“C”指最近一个考核周期绩效等级为“黄”、“红黄灯”、“红灯”OABCBCA勇ACAABCBBBA芯亳盘；CCCBCA

干部管理责任制一职责分工一、人力资源发展委员会1.确定公司人才战略，批准和推进公司人才梯队规划与建设；2.负责干部管理各项管理制度的审定；3.参加储备高管的选拔，讨论并确定储备高管人选；4.参加高管的晋升评佔，讨论并最终确定晋升为高管人选。_________0三.培训处L负责储备「部培训体系的搭建和优化；2.制定储备「部的培训规划并指导实施、考评；3.负责制定在职干部的能力提升方案并实施4.负责向人力资源发展委员会提供所需信息二、组织发展处1.制定、规范公，『J「部管理体糸、制度和流程;2.负责协调指导各木部、各地X规范干部管理，督促公司干部管理制度的全面落实；3.负责干部队伍的整体规划，搭建人才梯队建设平台；4.负责组织储备高管、职能本部储备高级经理（含职能本部经理）的储备规划和储备选拔、评估；5.负责获得储备高级经理（含）以上资格人员名单的公布；6.负责公司干部任用管理，起草和发布高管、高级经理、职能本部经理的干部任免文件；7.负责向人力资源发展委员会提供所需信息。[/四、经营本部人力资源部1.负责规范本经营本部干部管理：2.组织和推进本经营本部的人才梯队建设；3.上导经营本部/地区储备高级经理（不含储备财务高级经理）、经营本部储备经理的规划、选拔、培养及评佔；4.负责经营本部及所辖地X储备经理资格人员名单的公布：5.起草和发布经营本部及所辖地X的经理级管理人员的干部任免文件。___________0

干部管理责任制一职责分工五、地区人力资源部1.负责规范本地区干部管理；2.组织和推进木地区的人才梯队建设；3.主导地区储备经理、储备主管的规划、选拔、培养及评佔；4-负责本区经理级以下管理人员储备资格人员名单的公布；5.起草和发布本区经理级以下管理人员的「部任免文件；6.负责本区储备干部培养执行工作。______F（垣瞄六、直线管理者1.团队建设。负责明确团队的I」标，合理分配团队成员的权责，营造一个积极向上的I:作氛围，以使内部成员匸作热情高涨，工作流畅，团队凝聚力强。2.选人用人。根据授权体系，参与相应层级「?部的选拔，尽量减少用人失察失误，提高选人用人质量。3.梯队建设。负有培养直接下属的责任和义务，并积极地参与关键岗位「部的储备和培养，保证公司有充足、合格的管理干部。4.人才保留。通过激励等手段保留公司优秀的人才。______r

干部管理责任制一考核指标NO考核目的指标名称指标定义与公式1团队建设组织气氛调査结果①定义：组织气氛是指员1:在组织中做事的感觉，它在某种程度上反映了管理者的管理水平，也是员「.努力程度的主要决定因素，具体包括明确性、责任性、灵活性、进取性、奖励性、厭聚性六个维度。②计算公式：进行问卷调査并判断组织气氛类型?2选人用人储备上岗率①定义：指的是在考核期内，储备干部获得晋升的比例；②计算公式：储备人员上岗的人数/该职位储备总人数*100%干k认证合格率①定义：考核期内所辖本部/处室/部门内干部的认证合格情况：②计算公式：干部认证合格率=考核期内干部的合格人数/考核期内所辖本部/处室/部口参加认证的干部总人数*100%③具体的认证方案另行制定。储备F部认证合格①定义：考核期内本组织储备干部通过认证的情况：②计算公式：储备F部认证合格率=考核期内储备干部通过认证人数/考核期内选拔的储备干部总人数*100%③具体的认证方案另行制定3梯队建设当月储备①定义：考核当月岗位储备数景情况：②计算公式，当月储备率=（当月现有储备人数-当月岗位空缺人数）/当月岗位编制人数*100%③按照每个考核干部职位计算上岗储备①定义：考核全年晋升总人数当中储备