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资源与运营管理形成性考核册答案

作业一

个人招聘方案一、现状调查

出现问题：本部门有两名员工提出离职解决意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：

1.了解本部门工作的紧张限度；.保持工作效率和服务水平需要面临的问题；

2.维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资

源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。

时间：10——15天二、招聘前的准备工作

立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位相关的各种信息，建立岗位

描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。

三、招聘通过对员工简历的筛选及爱好事的甄别，选出最终参与面试的侯选人。

.

四、面试面试前的准备工作：

拟定面试的类型；拟定面试人员；

拟定面试的时间和地点；制度面试的提纲；

1..

进行面试，对面试人员打分，逐个筛选面试结果汇总

2.

决定招募哪些人五、新员工一周工作计划（新员工就职事项）

1.熟悉公司的工作状况

2.

介绍相关工作及联系配合部门

3.工资待遇情况

4.工作规定

5.

相关档案资料备齐

六、试用期考核（新员工试用1—3个月）

按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用,并签订

协议，对考核不合格人员解聘。

七、团队合作备忘录：

1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达成了预期的效果，也就是说该员工是否能在

团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，假如在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并

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制订相应的措施。

2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训I,为达成

预期效果做好各项准备工作，或者给团队的每个人都制订工作计划，并规定完毕限度比例和绩效奖罚制度，

以调动团队工作的积极性。

3、考核反馈及下一步工作方案。

作业二

成本预算审核表

月份123456789101112合计

业务活动动销销销销销销销销销销销销

因售售售售售售售售售售售售

产产产产产产产产产产产产

CJ口口a口口a口口a口口

口口口口口口口口口口口叩

□口□□口□□口口□口

直接的业务

成本：

产品成本5004005007005008005003005607803507006590

薪水成本：

工资2002002002002002002002002002002002002400

奖金505050505050505050505050600

设备：

租金维修费101010101010101010101010120

20151054035561033345627341

其他成本：

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