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探讨总承包管理的难点和应对策略

摘要

总承包管理作为工程建设中的一项重要模式，具有协调多方、

控制成本、保证质量的关键作用。然而，在实践中，总承包管理面

临着不少挑战和难点。本文旨在分析总承包管理中常见的难点，并

提出相应的应对策略，以期为行业从业者提供参考和指导。

难点分析

1.设计与施工协调难度大

总承包模式下，设计和施工的协调工作尤为重要。由于设计和

施工通常由不同的团队执行，因此在项目实施过程中很容易出现沟

通不畅、变更频繁等问题，导致工程进度延误和成本增加。

2.成本控制压力

总承包商在承担项目时，需对整个项目的成本进行控制。但由

于设计变更、市场价格波动等因素的影响，成本控制面临较大压力，

如何在保证工程质量的前提下有效控制成本，是总承包管理的一大

挑战。

3.质量保证难度

总承包商需对工程质量负总责，但工程项目涉及众多分包商和

供应商，质量控制和保证的难度较大。如何建立有效的质量管理体

系，确保工程质量符合标准，是总承包管理必须面对的问题。

4.法律法规风险

工程建设涉及复杂的法律法规，总承包商在项目管理过程中需

严格遵守相关法律法规，否则可能面临合同纠纷、安全事故等法律

风险。

5.人力资源管理挑战

总承包管理涉及众多专业和工种，对人力资源的管理提出了较

高要求。如何合理配置和管理人力资源，提高项目团队的工作效率，

是总承包管理的难点之一。

应对策略

1.强化设计与施工协调

-建立定期沟通机制，确保设计与施工双方的信息传递畅通。

-提前进行设计和施工的接口分析，尽可能减少施工过程中的

变更。

-采用BIM等技术手段，实现设计信息的三维建模和模拟，提

前发现和解决冲突问题。

2.优化成本控制策略

-建立和完善成本控制制度，明确成本控制的责任和流程。

-采用动态成本监控系统，实时跟踪项目成本，及时发现并处

理成本偏差。

-加强供应链管理，合理控制材料和设备采购成本。

3.实施严格的质量管理体系

-制定严格的质量标准和检查制度，确保施工过程中的质量控

制。

-对分包商和供应商进行质量评估和监控，确保其质量水平符

合要求。

-定期进行质量审计，对发现的问题进行及时整改。

4.法律法规风险防控

-加强对法律法规的学习和培训，确保项目团队的法律意识。

-建立健全合同管理制度，规范合同签订和履行过程。

-加强安全管理，预防安全事故的发生，减少法律风险。

5.提升人力资源管理水平

-建立科学的人力资源管理体系，合理配置和管理项目团队人

员。

-加强员工培训和激励，提高团队的专业能力和工作效率。

-采用项目管理软件，提高项目管理的信息化水平。

总之，总承包管理作为工程建设中的一项重要模式，面临着诸

多挑战和难点。通过采取有效的应对策略，可以提高总承包管理的

水平和效率，确保工程项目的顺利进行。