2024年《物流管理》知识点.doc

第一章采购管理

1．采购管理的重点包括

（1）要保障供应，保障企业正常生产，减少缺货风险

（2）要保证所采购供应的物资质量

（3）要尽量减少物资采购的成本

（4）要运用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种互相支持、互相配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。

2．按采购权限不一样的采购方式分类

（1）集中采购是指企业在关键管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务

（2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位

3．按交割時间不一样的采购方式分类

（1）現货采购。現货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，既時交割的采购方式

（2）远期协议采购。这是供需双方為稳定供需关系，实現物品均衡供应，而签订远期协议的采购方式。它通过协议约定，实現物品的供应和资金的結算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实現。这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的状况下才能得以实行

4．按采购环节多少不一样的采购方式分类

（1）直接采购。这种方式是指采购主体自已直接向物品制造厂家采购的方式。目前，绝大多数企业均使用此类采购方式，实現自身生产需要

（2）间接采购。这种方式是指通过中间商实行采购行為的方式，也称委托采购或中介采购。

5．狭义招标采购与广义招标采购的区别

（1）广义的招标采购是指招标人发出招标公告或告知等公开程序，邀請潜在的投标商进行投标，最终通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等原因进行综合比较，确定其中最佳的投标人為中标人，并与之签订协议的过程。

（2）狭义的招标采购是指招标人根据自已的需要提出一定的原则或条件，向指定投标商发出投标邀請的行為过程，既邀請招标或选择性招标。通过招标竞价方式，对于采供双方而言，增長了透明度，真正体現市场竞争优胜劣汰的原则，从而到达保证物料采购质量，减少产品总成本，提高经济效益，客观上也杜绝了腐败現象的目的

6．简述几种常見的评标措施：

（1）最低价评标法。是指在采购简朴的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相似或轻易进行比较的货品時，价格可以作為评标考虑的惟一原因

（2）综合评标法。是指评标時一般要综合考虑多种原因，例如：价格、内陆运费和保险费、交货期、付款条件、备件价格及售后服务、设备性能质量和生产能力、技术服务和培训等，可以按这些原因的重要性确定其在评标時所占的比例，逐一将每项原因打分

（3）寿命周期成本法。是指可以根据实际状况，评标時在标书报价的基础上加上一定运行期年限的各项费用，再减去一定年限后设备的残值，既扣除这几年折旧费后的设备剩余值

7．网上采购的优势

（1）提高了通信速度

（2）加强了信息交流

（3）减少了成本

（4）改善供应商与客户的关系

（5）服务時间延長

（6）增强了企业的竞争力

8．集中采购与分散采购的合用条件

（1）集中采购的合用条件：大宗或批量物品，价值高或总价多的物品（企业内部划定）；关键零部件、原材料或其他战略资源，必威体育官网网址程度高，产权约束多的物品。其合用范围是：集团范围实行的采购活动；跨国企业的采购；连锁经营、OEM厂商、特許经营企业的采购

（2）分散采购的合用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品（各厂状况不一样，自已确定）；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。其合用范围是二级法人单位、子企业、分厂、车间；离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购時的成本；异国、异地供应的状况；产品开发研制、试验或少許变型产品所需的物品

9現货采购与远期协议采购的合用条件

（1）現货采购的合用条件：企业所需资源或物品充足；所需资源或物品能及時送达；需方有充足的現金流用于支付货款；現货质量有保证，且采购人员有识货的手段和经验；一般状况下，在所需资源或物品已形成市场時，才具有交易条件。对企业生产和经营临時需要、企业新产品开发或研制需要、设备维护、保养或修理需要、设备更新改造需要、企业生产用辅料，工具，卡具，低值易耗品、通用件，原则件，易损件，一般原材料及其他常备资源等适于用現货采购方式

（2）远期协议采购的合用条件：具有法律保障且经济秩序良好的社会环境；合用大宗或批量采购；供需双方具有交易信誉和能力；具有双方承认的质量原则、验收措施和其他认同的履约条件。其合用于企业生产和经营長期的需要，以主料和关键件為主、国家战略收购、大宗农副产品收购、国防需要及其储备等

10．直接采购与间接采购的合用条件

（1）直接采购合用于需方的采购量足够大且供方可以接受；在没有制度限