鲁班奖创奖经验交流汇报PPT.pptxVIP

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工程概况;

五月七月中七月下旬八月下旬复查后10日内;

住宅工程

1、建筑面积50000平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；

2、非住宅小区内的建筑面积为30000平方米以上的单体高层住宅。

公共建筑

1、30000座以上的体育场；

2、5000座以上的体育馆；

3、3000座以上的游泳馆；

4、1500座以上的影剧院；

5、高度350米以上的电视发射塔或投资2亿元以上的其他构筑物工程；

6、建筑面积3000平方米以上的单体或

20000平方米以上的群体古建筑重建工程；7、建筑面积60000平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；

8、不在1-7项内建筑面积30000平方米以上的其他单体公共建筑工程。

工业、交通、水利、市政;

序号;

2020年初公司即开始进行鲁班奖初步策划，因缺乏鲁班奖创建经验，策划在过程中不断完善补充，4月组织进行了“鲁班奖创优策划”评审会，组织对疆内鲁班奖工程进行了观摩学习，初步确定标准，开始制作实体样板。;

地基与基础，主体结构，砌体及二次结构，地下防水工程(±0以下）;

8;

往届鲁班奖复查开始时间一般在8月下旬开始，总控计划按此节点进行控制，2020年12月起资料组开始集中办公，2022年2月底组织管理人员进场梳理排查创优整改问题，4月份工人入场实施整改。后因疫情复查时间推后，同时也因疫情校园;

鲁班奖专家现场复查时，会对建筑的屋面层、顶层、中间层（抽查）、首层、地下室、室外一圈进行检查，

重点区域有楼梯间、卫生间、管井间、强弱电间、电梯机房、配电室、水泵房、机房、柴油发电机房、监控室等。根据鲁班奖复查时对楼层和部位要求，结合现场实际情况，精心策划、制定了专家复查路线并绘制路线图共计7幅，报公司、集团领导核准。

由于建筑面积达11余万平方米，车库及人防车库面积超过3万平方米，全部整改将消耗大量时间、物力、人

力。最终确定关键路线为屋面、顶层、中间层（5-6）、首层（1-2）、地下室（负一、负二层主楼投影面积以内），进行精品创优整改，亮化提升，最终专家复查时土建工程以“0”整???完美收官。;

第三部分创奖总结-前期策划开拓创新务实争先;

对专家复查路线上的内容按照鲁班奖创优做法仔细整改，突出亮点，精益求精；对非验收路线上的部位实

施缺陷整改，做到全部满足规范要求，杜绝不合格品出现。;

13;

日销项

后期进入冲刺阶段，将销项计划排至日工作量，领导现场蹲点带头解决问题，按计划完成工作。

周汇报

创奖前期通过周汇报跟

踪申报资料、现场整改、

手续办理、工程资料多

方面的计划完成情况，

及时纠偏处理问题。;

第三部分创奖总结-过程管控开拓创新务实争先;

序号;;

18;

申报单位、申报工程、申报单位法人代表、技术负责人、项目经理、申报工作联系人基本信息；

参建单位、参建单位法人代表、技术负责人、项目经理、申报工作联系人基本信息；

相关单位（建设、设计、监理、勘察）、项目负责人、工作联系人基本信息；

证明材料。

注意事项：承建单位、参建单位网上申报人员在鲁班奖创奖初始阶段应确定下来，人员信息尽量采用备案人员，

提前编制承建单位、参建单位、相关单位创奖负责人、工作联系人通讯录，便于及时准确收集相关信息。;

承建单位：承建内容简介及创优做法、企业简介、工程简介、中间质量

检查情况说明、工程概况及施工技术质量管理措施（3000字）（word/PPT）；

参建单位：参建内容简介及创优做法；

相关单位：企业简介；

技术资料。

注意事项：编制过程中参与项目全过程的项目技术负责人要参与其中给与

指导，文字性内容需简练、注意字数要求、排版规范美观、内容贴合实际、与工程资料相符，突出工程亮点做法。;

地下室：地面、管线排布、配电室低压柜、配电箱、消防灭火装置等；

地上室内：吊顶、主入口大厅、走廊、代表性房间、卫生间、电梯厅、楼梯间等；

屋面：钢结构、落水口、屋面地面、过桥、管线等