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项目总结复盘报告

报告：XXXX中心项目复盘会议总结

在XX年X月X日，公司总经理召开了关于XXXX中心

项目的复盘会议。会议主要讨论了该项目的组织实施、过程管

理以及项目成果等方面，并进行了深入分析。以下是个人对本

次会议内容的总结：

一、目标回顾

XXXX中心项目的概况、实际起止日期、完成情况、产

值、拨付金额、应付成本以及达成利润期望值等方面进行了回

顾。

二、原因分析

1、项目管理的效果直接关系到施工企业的收益，而项目

团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。在本项目

中，公司过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、

项目施工前期准备的重要性，导致了一系列恶劣事件的发生。

因此，探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理方法是实

现项目有效管理的关键。

2、首先要确定项目团队的领导人即项目经理。选用的项

目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，

还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；

而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、

质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资

源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。

3、确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项

目经理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合

工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的

形式来确定。如果答辩通过，公司颁发任命书。如果答辩没通

过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。

4、成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具

有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善

于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：进

行项目工作分析，各部门协助工程部建立各类项目工作结构分

解和相应的工作说明。

2.在进行工作分析的基础上，需要了解和定义完成项目所

需的人员类型，以及这些人员需要具备哪些技能和在何时需要

他们参与项目。这有助于确保项目团队的理想组合，提高项目

的成功率。

3.行政部门需要加快建立完善的公司人员信息数据库，并

对现有任职人员的信息进行登录。这将协助配合公司其他部门

完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便

公司筛选合适的人才。

在项目团队成员组建的过程中，由于公司人力资源问题，

往往难以达到理想的团队组合。因此，在组建期间或组建初期，

项目团队需要进行良好的培训。组建完善后，公司分管领导、

各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨

论和相关准备工作。具体工作内容如下：

1.审查施工图纸和相关设计资料，确保能够按照设计图纸

顺利地进行施工，建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图

纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的

施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

2.分析原始资料，包括当地的自然条件、地质构造、土壤

性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，以及

气温、雨、台风和雷电等情况。这有助于更好地了解施工现场

的实际情况，为施工提供依据。

3.编制工程预算，对投标预算进行重新调整。工程预算是

建筑施工的重要组成部分，是控制各项支出的依据，需要准确

地计算施工材料的工程量和预算成本。

4.编制施工组织设计，对投标施工组织设计进行调整。施

工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，可以指导处理人

与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、

生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排

和工程进度的关系。

5.设计完善施工总平面布置图，使之更符合施工现场的实

际需要。

6.根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，编制

材料需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积

和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供应，不耽误施

工进度。

7.在确定构件的用量和供应商后，需要将各类构件运输到

现场，并随用随取。

8.列出设备清单，根据图纸和施工组织设计分析安装设备

的类型、大小型号和安装位置等，提前准备所需设备工具。

9.对公司现有测量仪器进行全面校正，列出补充测量仪器

计划清单，并指令限期采购进场。

10.根据开工日期及工序安排，编制施工班组进场计划表，

组织劳动力进场，