2024年东财考研真题整理.docx

考研真題

一概念題(3*10)

企业社会责任.

统一领导.

霍夫斯坦模型.

渐进决策模式.

工作丰富化.

霍桑试验.

职能制构造.

风险性决策.

关键事件法.

垂直一体化.

二.简答(5*10)

1.以西蒙為代表的决策理论派重要观点有哪些?

2.增長型战略有哪几种形式,其内涵是什么?

3.管理方格论提出了哪几种风格的领导者?

4.归因理论的重要奉献是什么?

5.根据信度和效度的内涵,简述為何企业招聘的甄选工作要注意这两个方面?

三.论述題(1.2題每題15分.3題20)

试析梅奥人际关系学中的社会人假设对管理学发展的重要意义?

根据鼓励过程图分析三种代表性鼓励论各关注鼓励过程种的哪些方面,并深入以图表形式体現三种代表性鼓励论中的详细理论在鼓励过程中的研究重点

美国学者曾对经理层进行了一项调查,請他們选择比很好的沟通方式,成果55%的经理认為直接听取口头汇报最佳,37%的喜欢下去检查,18%的喜欢定期会议,25%的喜欢下级写汇报,另一项调查是问询经理在传达重要政策時,哪种沟通方式最有效,被调查者共51人,其中选择召开会议口头阐明的有44人,亲自接見重要工作人员的有27人,在管理公报上宣布政策的有16人,在内部备忘录上阐明政策的有14人,通过电话系统阐明的有1人.这两种研究反应了管理沟通中放入哪些基本原理.

考研真題

一、概念題3×10

管理万能论

规则

头脑风暴法

有关多元化

PESTIN分析

非正式组织

扁平构造

心智模式

ERG理论

追踪决策

二、简答10×5

1.Z型文化的内容

2.选择成本领先战略的条件

3.管理沟通的障碍及其体現

4.机械式组织与有机式组织的区别

5.事前控制与事后控制、現场控制相比有什么优势何？為何

三、论述15×3

1.為何科研、设计和项目开发等创新性强的组织比较适合选择矩阵型组织构造

2.為何泰罗在工资制度上提出差异计件制

3.从研究的措施方面论述双原因理论的局限性，并提出提议

考研真題

一、概念題（共10道題，每道題3分）

1、矩阵制

2、参谋职权

3、反馈控制

4、战略管理

5、管理幅度

6、利益有关者

7、前馈控制

8、人力资本

9、需要层次论

10、工作轮换

二、简答題（共5道題，每道題10分）

1、赫兹伯格双原因理论的基本内涵是什么？

2、简述评价培训效果的措施。

3、组织文化的功能是什么？

4、怎样运用管理控制的特点提高管控水平？

5、為何說公平理论具有过程型鼓励的特点？

三、论述題（共2道題，每道題20分）

1、试述SWOT分析怎样进行优势和劣势的分析。

2、试分析滚动计划法与有限理性决策的关系。

考研真題

考研真題

二、简要回答问題

1、怎样理解管理的科学性与艺术性？

2、為何說西蒙的满意决策是建立在对老式理性决策批判的基础上？

3、怎么运用管理控制的特点提高管理控制水平？

4、组织文化功能对组织文化的形成机制有怎样的影响？

5、推销导向与市场导向的比较。

6、推式方略与拉式方略。

三、论述題

1、分析机械式和有机式组织的差异，以及影响组织模式选择的权变原因。

2、领导者权力体系的来源及构成

3、确立市场营销导向的支柱。

考研真題

二、解释下列概念

1、领导者

2、效度

3、决策

4、公平理论

5、沟通

三、解答題

1、权变理论的基本观点

2、渐进决策模式的特点

3、目的管理的缺陷

4、组织变革的趋势

5、组织文化功能及形成机制

四、论述題

1、怎样理解社会义务，社会响应与社会责任的互相关系？

2、试述人际关系学說的重要内容，怎样对它进行评价？

3、试述安索夫提出的企业战略构成要素及其关系。

考研真題

二、解释下列概念

1、授权

2、公平理论

3、管理方格图理论

4、心理测验

5、元素比较法

三、解答題

1、密集型成長战略的类型

2、影响企业定价的重要原因

3、信度和效度的含义及两者之间的关系

4、影响绩效工资的重要原因

5、鼓励理论中的“强化理论”基本内涵

6、一体化成長战略

四、论述題

1、联络实际论述产品生命周期阶段对确定促销组合的影响

2、联络实际分析绩效考核系统存在的总是及对策（总是？）

3、试分析组织构造中职权体系的类型及关系

企管真題

一、概念題

1.帕金森現象

2.H型构造

3.可获利顾客

4.协议式垂直营销系统

5.馬尔可夫模型

四、简答題

1、比较产品专门化和市场专门化的异同。

2、4P和4C营销组合的内容及其差异。

3、顾客满意和顾客忠诚的关系怎样。

4、人力资源和人力资本从内涵和本质上看有哪些区别？

5、薪酬设计的基本流程。

6、价值让渡过程的两种基本观点。

五、论述題

1、企业