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工程项目质量控制管理作业指导书

1．总

则……………()

2．工程项目设计阶

段……………()

3．工程项目施工招标阶

段………()

4．工程项目开工建设前的准备阶

段……………()

5．工程项目施工阶

段……………()

6．项目保修阶

段…………………()

《文件更改一览表》…………()

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1．总则

1．1工程质量的控制监理，实际上是项目监理部总监理工

程师组织参加项目施工的各承建商按照合同条款及国家有

关规定进行工程建造，并对形成质量的诸因素进行检测、核

验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。在履行这

一职责过程中，监理工程师不仅代表了业主的利益，同时也

要对国家和社会负责。

1．2监理工程师必须以“严格管理，积极控制，监帮结合，

认真负责”的精神实行驻场、旁站、跟踪监理、巡视和平行

检查，并根据项目建设的的实际情况建立完整的质量监理办

法。

1．3质量控制管理的依据

1．3．1本工程监理合同(监理合同中应有明确质量控制要

求、内容和目标)；

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1．3．2工程承包合同，产品材料采购安装合同，协议、会

议文件和备忘录等；

1．3．3国家和项目建设当地政府有关工程建设法律、法规、

政策和规定；

1．3．4设计图纸和其他有关文件(包括经审核批准的施工

组织设计、施工方案以及技术核定单)；

1．3．5国内现行的工程设计及建设规范、施工操作规程及

验收规范和质量检验评定标准；

1．3．6为本工程制定的有关质量技术文件及规定。

1．4质量控制监理方式

1．4．1事前监控：充分发挥项目监理部的技术和工程管理

的优势，结合对施工技术文件的认真审阅，完善和优化施工

技术、质量保证体系和质量管理制度。严格承包商自检制度，

从而提高施工水平确保工程质量；

1．4．2过程监控：对各工段和工序的施工，从人员资质、

机械性能、材料规格及材质到工人操作、自检方法实行严格

监控，及时纠偏，确保工程规范化施工；

1．4．3跟踪监控：对关键部位与重要工序的交接检查和中

间验收，进行跟踪抽查和取样复验。掌握施工质量动态，防

止工程事故和隐患的发生；

1．4．4旁站监控：对重要部位、施工难点或者易出错的施

工部位，实施旁站监控，及时纠正施工过程中的不合格项，

并

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保证部位的施工质量；

1．4．5归档监控：严格执行资料管理及归档制度，做到开

工有报告，施工有依据，措施有手续，操作有记录，质量检

查有签证，竣工有验收，伴有施工各段完成相应的技术档案

资料。

2．工程项目设计阶段

2．1设计质量的概念，就是在严格遵守技术标准、法规的

基础上，正确处理和协调资金、资源、技术环境条件的制约，

使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值，能

充分发挥项目投资的经济效益。

2．2参预设计准备阶段的质量