材料供应计划及保障措施方案.pdf

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材料供应计划及保障措施

依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。

1.材料的分类及采购流程

1.1本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。

1.2材料采购流程

制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采

购

2.材料采购供应计划

2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、

采购、验收控制，保证材料供应及时。（重点材料计划见附表）

2.2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表

进行，材料进场后安排专人保管。

3.材料采购控制措施

3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关

方审核，符合要求后及时封样。

3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家

的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包

单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。

3.3.采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其

执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、

半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质

量符合要求。

3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作

和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

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4.对材料质量的控制

4.1对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购

样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从

厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

4.2根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、

施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品

种、规格、数量和时间要求。

4.3材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材

料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实

地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐

全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关

重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、

质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以

及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进

材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验

收，杜绝不合要求的材料进入现场。

5.材料的现场搬运

配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负

责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应

的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；

6.材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，按需要防水、

防污、防火的材料按要求分类堆放，妥善保管。

特殊装饰材料的堆放方式：

石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；

成品挂板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；

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石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；

制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品；

制作一定的货架，用于存放规格