企业员工薪资结构表.pdf

公司员工薪资结构表

一、基本工资

员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员

工基本生活的要求。见表1。

表1：基本工资标准单位：元

基本工资等

一二三四五六

级

标准100015002000300045007000

（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、

谋其职、得其益的工作理念）

二、津贴

津贴是对薪资的一个补充。

公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。

1、工龄津贴

公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加

100元。

2、岗位津贴

岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职

位及员工本人的能力级别来确定。

2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等

级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。

2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一

层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。

每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级

差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。

表2：能力资格级别划分标准及定义

级别岗位/职务级别定义

对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及

董事长

规划、方针、政策、目标的制定，并全面部属实施；

六总经理具备高深的专业知识、技术和经验；能充分协调和

调整企业内外的重大关系，完成综合经营及战略目

监事

标。

董事长助理

工程副总对某一专门业务或全公司综合性业务，在所辖业务

范围内制定发展规划，实施计划并指导或组织领导

行政总监实施；依据经营方针，拟定并推行部门业务运作方

五

总工程师针和目标；具备高度的专业知识、技术和经验；能

发现并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、

财务总监以及执行计划相冲突的重大问题。

营销策划总监

高级工程师具有较高层次的专业知识，实际经验和理解力、判

四断力、统帅力，对公司运营管理或项目实施有监督

高级会计师及指导作用。

制定部门工作计划并指导或领导实施；依据经营方

四各部门经理针，运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协

调组织能力和领导能力的复杂困难的业务。

销售经理

工程师