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公司员工薪资结构表
一、基本工资
员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,主要是满足员
工基本生活的要求。见表1。
表1:基本工资标准单位:元
基本工资等
一二三四五六
级
标准100015002000300045007000
(基本工资标准相对较低,用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、
谋其职、得其益的工作理念)
二、津贴
津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴
公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年,工龄津贴增加
100元。
2、岗位津贴
岗位津贴是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职
位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等
级及不同职系职位相对位置的高低,通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级(一、二、三、四、五、六),每一
层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同,分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小,则依据具体层次来确定,能力层级较低的员工级
差较小,等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2:能力资格级别划分标准及定义
级别岗位/职务级别定义
对全公司战略性、综合性等重大项目的研究开发及
董事长
规划、方针、政策、目标的制定,并全面部属实施;
六总经理具备高深的专业知识、技术和经验;能充分协调和
调整企业内外的重大关系,完成综合经营及战略目
监事
标。
董事长助理
工程副总对某一专门业务或全公司综合性业务,在所辖业务
范围内制定发展规划,实施计划并指导或组织领导
行政总监实施;依据经营方针,拟定并推行部门业务运作方
五
总工程师针和目标;具备高度的专业知识、技术和经验;能
发现并指出重要环节中存在的与经营方针、目标、
财务总监以及执行计划相冲突的重大问题。
营销策划总监
高级工程师具有较高层次的专业知识,实际经验和理解力、判
四断力、统帅力,对公司运营管理或项目实施有监督
高级会计师及指导作用。
制定部门工作计划并指导或领导实施;依据经营方
四各部门经理针,运用专业知识可以完成需要正确的判断力、协
调组织能力和领导能力的复杂困难的业务。
销售经理
工程师
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