CAXA某公司PLM全套方案.pdf

XXXXX总公司总公司

PLM建议解决方案建议解决方案

服务方：CAXA北京数码大方科技有限公司

目录

第一部分：基本情况

一XXXX公司信息化现状

XXXX公司以汽车座骑为核心产品，集汽车装饰件、汽车电器为一体，实施开发、设

计、生产及配套销售。公司占地2130021300平方米，总资产万元，员工总人数189名，其

中工程技术人员25名。

CAXA（北京数码大方科技有限公司）作为国内领先乃至最大的PLM解决方案

（CAD/CAPP/图文档/MPM）的提供商，在本项目中，CAXA希望能与成都蓝天实业总公司

真诚合作，帮助企业实现技术信息化，为企业最终实现设计、工艺、生产的全生命周期管理

打下基础。

1.1信息化建设现状

目前，成都蓝天实业总公司已经建立了局域网，配备了计算机，设计部的每一位员工都

各自有一台计算机用于产品开发和工艺设计工作。

设计处应用的软件如下：

10名设计人员应用二维CAXA电子图版、三维CATIA软件进行产品设计

工艺人员用用WORD、WPS等编制工艺履历表、工序标准表等

设计图纸存放在每个技术人员电脑上，图纸分散管理，不能保证安全与共享。

已经使用金蝶K3ERP系统，但是BOM需要手工填写。

1.2设计业务现状

在设计方面，主要应用CATIA进行二维设计，然后通过转化成DWG格式文件，转换

为二维电子图版图纸，操作繁琐。另外明细表靠手工填写，并且为了方便微机员处理明细表，

设计人员还要在计算机中重新录入一遍，主要问题集中在明细表的处理。

设计负责提供零件清单，工艺设计，供应根据清单计算材料定额。

目前，设计处产生了大量的CAD图纸，图纸的管理和查询比较困难，查找正确版本的

图纸更加困难，同时也很难跟踪图纸的有效性和更改关联关系等，极大的影响了设计的编制

效率和管理效率。

1.3工艺业务现状

在工艺方面，工艺类型包括焊接、油漆、机加、通用装配工艺（按产品系列）。工艺类

型，按产品和专业来分工，一般项目设计周期1~2个月，工艺周期1个月。先编制工艺路线

-工艺履历表-工艺标准卡，模具工装。没有详细的工序卡片。

目前，在工艺方面需要提高工艺准备周期，提高工艺的反应速度，体现以下几个方面：

利用设计的明细表，快速生成工艺BOM，减少产品、零件信息的重复输入，方便的编

制工艺清单

可以方便的对工艺数据进行统计汇总和计算，包括各种消耗定额、专用工装统计等

快速查看设计的图纸，减少设计、工艺之间图纸传递时间

工艺文件的管理和查询

工艺知识的积累和重用

工艺资源的建立和快速调用

可以方便给其他部门提供报表

二、企业面临的主要需求二、企业面临的主要需求

XXXX公司在信息化方面面临的主要问题有：公司在信息化方面面临的主要问题有：

技术保障落后于公司发展。公司产业规模的扩充速度几乎每年都翻番，在生产上对技术

的快速响应要求越来越高，技术部门的实际技术处理能力已落后于生产的发展，对生产规模

的扩大和公司的发展形成了一定的障碍。

ERPERP应用存在障碍。目前企业已经实施ERP系统有一段时间，虽然达到了一定的效果，

但保障ERP系统运行的成本太高，如现在公司专门配备了2、3个人员，对照图纸上明细表，

进行BOM表的输入工作并反复审核，表的输入工作并反复审核，存在不必要的人工浪费，而且数据的准确性无法保证。

图纸的管理问题。目前公司图纸存放在每个设计人员电脑上门，没有实现网络共享，并

且存在安全问题。图纸的版本问题还是没有得到控制。

三维图纸转二维比较麻烦。目前都采用CATIATIA进行三维设计，转成二维出图纸时需先

转成dwg格式，再由电子图版读取。现在CAXA电子图版2007版具有三维接口问题，可

以直接读取三维图纸。

共享技术资源问题。生产、技术、研发、工艺、品管等部门之间不能及时快速的共享技

术资源，使技术交流周期变长，严重影响产品的设计、交货周期。如设计人员设计的图纸不

能