工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板).pdfVIP

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光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计

划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划

又该怎么写呢？这里给大家分享一些必威体育精装版的计划书范文，方便大家学习。

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以

加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

（一）经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事

件。

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，

关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发

生。

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作

中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图

纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审

查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工

程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核

施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和

监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验

收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样

板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位

组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项

工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下

达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，

并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进

度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施

工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方

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案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划

的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不

到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的

安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位

结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格

按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设

计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、

分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考

虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全

面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免