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员工薪酬管理制度

编号：

员工述职管理规定

1．总则

1.1

1.2

1.3

目的：为合理分配员工劳动报酬，激发员工的积极性、主动性和创造

性，规范公司薪酬福利管理，特制定本制度。薪酬管理原则：效益优先，

维护公平；按劳分配，多劳多得；定岗定薪，岗变薪变。适用范围：公司

全体员工。

2.薪酬结构与标准

2.1员工薪酬由五大部分组成：岗位工资、奖金、津贴、福利、保险。

2.2岗位工资

2.2.1岗位工资是员工能基本满足本岗位所要求的职责与任职资格而

取得的报

酬。

2.2.2岗位工资数额是根据岗位价值（公司战略、预算、部门重要程

度、岗位效

益、岗位层级、行业标准、地区差别、市场需求）分析确定的。

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2.2.3不同岗位薪资不同；岗位工资随岗位的变化而变化；同岗不同

薪。

2.2.4岗位工资不得低于国家或地区规定的最低标准，以每年公布最

新的数据为

准。

2.2.5公司每个岗位的岗位工资具体数额标准见《岗位工资等级表》。

2.2.6公司每个岗位对应的工资级别见《岗位与工资级别对应表》。

2.2.7总监级员工、总经理实行年薪制，具体见《总经理级以上员工

年薪表》。●实行年薪制的总监级的员工，其年薪的30%是根据年度效绩

考核结果确定

的，并于每年1月20号前发放，年薪的70%平均到每月发放。

●总经理或副总级员工，其年薪的40%是根据年度绩效考核指标结果

确定的

并于每年1月30号前发放，年薪的60%平均到每月发放。

●有关年度绩效科和部分见《绩效考核管理规定》。

2.2.8岗位工资级别每年于12月31日之前据行业、物价、竞争等状

况进行调整

确定一次。具体由人力资源部负责，董事长确定。

2.3奖金

2.3.1奖金是指完成、超额完成工作任务或预算，或为公司做出计特

殊贡献的员

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工的一种奖励。

2.3.2公司奖金分为以下几种：月度奖金、苗木销售奖金；工程公关

奖金；项目

预算奖金；年度效益奖金。

2.3.3月度奖金

●月度奖金是对每个岗位完成工作任务情况，按考核结果取得的工资，

是为

激励与鞭策员工高效完成本职工作而设。

●总监级

●每个岗位的员工都设有一个月度奖金基数，见《月度奖金基数表》。

●月度奖金=月度奖金基数某月度绩效考核分数（%）。月度奖金可以为0

也可以100%取得，视绩效考核结果而定。绩效考核的内容与结果及

相关规定见《绩效考核管理规定》。

2.3.4苗木销售奖金，指完成或超额完成年度苗木销售任务或销售预

算而给予的

奖金，由总经理根据公司实际情况在年初预先确定金额、比例及奖励

岗位，年终兑现。

2.3.5工程公关奖金，指在公司招揽园林工厂方面做出特别贡献的员

工，由总经

理根据具体园林工程项目招投标额及员工贡献大小而确定，在园林工

程项目签订合同后兑现。

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2.3.6项目预算奖金，指按预算范围或预定成本完成园林工程项目而

给予的项目

团队的奖金，在项目验收结束后兑现，有项目经理报分配方案，总经

理批准。

2.3.7年终效益奖金，指在公司完成或超额完成公司预算