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建设项目采购管理课件

?建设项目采购管理概述?建设项目采购计划与预算?建设项目采购招标与投标?建设项目采购合同管理?建设项目采购质量控制?建设项目采购风险管理?建设项目采购管理案例分析目录

CATALOGUE建设项目采购管理概述

建设项目采购的基本概念建设项目采购是指为完成建设项目，通过购买、租赁、承包等方式获取工程所需资源的行为。建设项目采购涉及物资、工程和服务等不同类型资源的采购。建设项目采购是项目管理的重要组成部分，对项目成本、质量、进度等方面具有重要影响。

建设项目采购管理的任务和目标建设项目采购管理的任务包括建设项目采购管理的目标是

建设项目采购管理的实践意义

CATALOGUE建设项目采购计划与预算

建设项目采购计划制定定义项目目标和范围制定采购策略。分析项目需求制定采购计划

建设项目采购预算编制010203确定采购预算编制采购预算表审核和批准

建设项目采购计划的调整与控制调整采购计划控制采购成本管理供应商

CATALOGUE建设项目采购招标与投标

建设项目采购招标程序招标文件编制投标人资格审查招标条件发布招标公告评标定标

建设项目采购投标程序投标资格审查获取招标信息02编制投标文件0301投标保证金0504递交投标文件

建设项目采购评标与决标委员会组成评标程序中标公示合同签订

CATALOGUE建设项目采购合同管理

建设项目采购合同签订合同签订前的准备工作合同条款的制定合同的审查和批准

建设项目采购合同执行与监督合同执行计划的制定合同执行过程的监督合同执行进度的调整010203

建设项目采购合同变更与解除合同变更的管理合同解除的条件合同解除的程序在采购合同执行过程中，可能会出现一些变更，需要对这些变更进行及时的管理和处理，以确保合同双方权益的平衡。明确采购合同解除的条件和程序，以便在必要情况下对合同进行解除。在采购合同解除时，需要按照规定的程序进行操作，包括协商、审批、签署解除协议等步骤，以确保解除过程的合法性和公正性。

CATALOGUE建设项目采购质量控制

建设项目采购材料质量控制建立严格的采购流程和标准选择可靠的供应商严格验收和检验签订采购合同

建设项目采购设备质量控制确定设备采购需求选择合适的供应商签订设备采购合同设备验收与调试

建设项目采购质量问题的处理及时反馈质量问题协商解决方案如发现采购的材料或设备存在质量问与供应商协商解决质量问题的方案，确保问题得到及时解决并符合项目要求。题，应立即向供应商提出反馈，要求进行更换或处理。追究违约责任记录与总结如供应商无法提供符合质量要求的材料或设备，应按照合同约定追究供应商的违约责任。对质量问题的处理过程进行记录和总结，吸取经验教训，避免类似问题再次发生。

CATALOGUE建设项目采购风险管理

建设项目采购风险识别与评估风险评估风险识别风险等级划分

建设项目采购风险防范措施供应商筛选与评估合同条款的制定资金风险管理政策法规的遵守

建设项目采购风险应对策险规避风险减轻风险转移风险接受在项目初期采取措施规避某些风险，如选择经验丰富的供应商、使用固定价格合同等。采取措施降低风险发生的概率或减轻风险的影响程度，如进行市场调研、建立应急预案等。将部分风险转移给其他方，如购买保险、使用调价合同等。对于无法规避、减轻或转移的风险，采取接受并应对的策略，如建立应急预案、储备资源等。

CATALOGUE建设项目采购管理案例分析

案例一：大型基础设施建设项目的采购管理要点一要点二总结词详细描述大型基础设施建设项目的采购管理面临着资金、技术、工程量等方面的挑战。通过对案例的分析，我们可以了解如何制定详细的采购计划、如何进行多方案比选、如何开展合同管理等方面的经验和方法。在大型基础设施建设项目的采购管理中，制定详细的采购计划是至关重要的。首先，要根据工程量和施工进度安排采购计划，同时要考虑材料的价格波动和市场供应情况。其次，进行多方案比选，比较不同供应商的报价和质量，选择性价比最高的供应商。此外，还要开展合同管理，制定合同条款和变更处理机制，确保双方的权益得到保障。

案例二：复杂机电设备采购的项目管理总结词详细描述复杂机电设备采购的项目管理需要注重技术、质量、进度和成本等方面的控制。通过对案例的分析，我们可以了解如何进行技术方案评估、质量检验、进度安排和成本控制等方面的经验和方法。在复杂机电设备采购的项目管理中，技术、质量、进度和成本的控制是至关重要的。首先，要进行技术方案评估，比较不同方案的技术成熟度和适用性。其次，进行质量检验，确保设备的质量符合要求。此外，要合理安排采购进度和施工进度，确保设备按时到货和安装调试。最后，要进行成本控制，比较不同供应商的报价和成本效益，选择性价比最高的供应商。

案例三：跨区域建设项目的采购协调管