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个人绩效评估表

关键绩效组成部分 描述 A

突出 B+

超过要求 B

达到要求 B-

尚待改进 C

不合格

关键特定指标 年度评估1-3节制定的指标或半年度回顾更新的指标 非常优异的成绩，持续超越既定的目标完成，或在及其恶劣的环境下仍能完成目标 关键指标超出要求，或在恶劣环境下完成目标 基本实现目标 不总能完成目标，或未能按时完成目标 未能完成目标

岗位使命 工作描述中所述的日常工作内容,岗位要求的为组织和所在站点/职能网络的结果的贡献 持续超过预期地完成岗位定义色所有事项并可以非常自主地超越自己职责范围 自主地超预期完成各项职责，并经常承担额外工作 能够自主地完成大部分职责。 不能符合该岗位的业绩标准和/或需要密切跟踪管理 不能符合该岗位的业绩标准和/或需要大量的管理

业绩如何实现，尊重员工和环境

关键绩效组成部分 描述 A B+ B B- C

XXX价值观合规行为 道德规范Ethics,

透明管理Transparency,

充分授权Empowerment,专业技术Professionalism,

团队合作Teamwork.

具体见下文*

合规:

遵守XXX道德规范、政策和流程。 被视为法雷价值观/行为的典范，系统地执行5轴心方法，说服他人遵循XXX价值观，并一贯兑现承诺，

安全：

优秀的安全记录/态度。

合规:

在推动、倡导和应用合规政策，以及处理非合规风险方面，堪称典范；是商业道德和信誉方面的标兵。 持续执行、交流5轴心和XXX价值观/行为，总是兑现承诺，

安全：

良好的安全记录/态度

合规:

充分遵守合规，对于他/她自己和身边的人，严格执行相关流程、审批、免责条款，绝不妥协。 执行、交流5轴心和XXX价值观/行为，兑现承诺

安全：

稳定的安全记录/态度

合规:

在诚信与合规方面，能够以积极的态度进行展示和传达；对非常了解合规规则，并能一直遵守。 不仅一直不能执行5轴心和XXX价值观/行为而且不能兑现承诺，

安全：

不断恶化的安全记录/较差的态度。

合规:

对XXX合规项目或诚信文化缺少真正兴趣或责任感；似乎倾向于视XXX政策为非强制项。不能以身作则。 不能理解5轴心或个人行为既不符合XXX价值观/行为也不兑现承诺，

安全：

不可接受的安全记录/态度。不尊重员工和同事

合规:

不可接受的诚信态度和行为；视合规规则和流程为可选项。

领导力和团队建设（仅限经理） 组织、发展和领导一线团队,在任何形势下实现目标,管理短期、中期和长期目标,领导创造和解决问题. 在任何困难下都能领导高效的团队，激发员工激情，离职率低。. 在任何困难下领导高效团队，激发热情，离职率低。 带领团队实现大部分的短期和中期目标，良好的团队合作精神，离职率一般。 团队很难实现目标要求，缺少激情和合作精神，离职率较高。 团队绩效不能令人满意，团队合作差，离职率高。

道德规范

Ethics 透明管理

Transparency 充分授权

Empowerment 专业技术

Professionalism 团队合作

Teamwork

尊重:

-每个个人:用希望被如何对待的方式对待别人

-法律:信函和精神

-环境:不浪费资源

-职业操守：诚实、透明、商业规则 -分享好的与不好的新闻

-分享信息和最佳实践

-不责怪传达者 在即将行动待做决定时提供信息、方法、指导和自由

. -一贯使用100%的能力和开发技巧

-利用事实:

自己看，用数据说话尊重标准

-以结果为导向，严格

积极思考 -将个人目标下放给团队

-与他人分享能力

-支持他人