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员工异动工作流程V2.0

1.目的：

通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，激发员工工作热情，以达到

优化配置人力资源的目的。为进一步规范员工异动手续的办理，为公司各级单位提供开展工

作的明确依据，特制订本流程。

2.范围：

2.1适用范围：本规定适用于国美集团及各级子公司。

2.2发布范围：国美集团总部各中心；各级子公司。

3.名词解释：

异动：包括员工的晋级、降级和平级调动。

4.职责：

4.1人事异动必须本着客观公正的原则，慎重处理。凡属重要工作岗位的人事异动，需进

行严格审查，宁缺毋滥。

4.2人事异动的审批须严格依照公司授权进行。

5.作业内容：

5.1员工岗位异动审批流程

5.1.1总部员工异动审批流程

5.1.1.1因工作需要，需对员工进行岗位调整的。由总部调入/调出中心提出书面申

请，经调入/调出中心授权领导审批，报总部人力资源中心审核拟调入部门的编制及岗位级

别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调出/调入部门授权领导

审批，再报相关授权领导批准，方可办理异动手续。如果此异动不符合定编标准，人力资源

中心可将此申请退回原部门建议其另行调整。晋升或跨中心平级调动的员工，必须由总部人

力资源中心出具考核意见后，再报相关授权领导审批。

5.1.1.2因员工本人提出需要调换岗位的。员工本人提出书面申请，由其所在中心授

权领导审批，报总部人力资源中心审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异

动符合拟调入部门定岗定编的标准，则由调入部门授权领导审批，再报相关授权领导批准，

方可办理异动手续。经审核后，如果此异动不符合定编标准，人力资源中心可将此申请退回

原部门建议其另行调整。晋升或跨部门平级调动的员工，必须由总部人力资源中心出具考核

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意见后，再报相关授权领导审批。

5.1.2大区/分部员工异动审批流程

5.1.2.1经理级（含）以上人员：

5.1.2.1.1由大区/分部或员工本人提出书面申请，报大区行政部/分部人力资源中

心/人力资源部审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合拟调入部门

定岗定编的标准，则与双方进行沟通协调，再报大区/分部相关授权领导审批；然后报总部

人力资源中心再次审核编制及岗位级别，审核无误，最终报总部相关授权领导批准，方可办

理相关异动手续。如果此异动不符合定编标准，人力资源系统可将此申请退回原部门建议其

另行调整。晋升或跨部门平级调动的员工，必须由大区/分部及总部人力资源系统出具考核

意见后，再报相关授权领导审批。

5.1.2.2经理级以下人员：

5.1.2.2.1大区/分部或员工本人提出书面申请，经其所在部门领导审批，报大区

行政部/分部人力资源系统审核拟调入部门的编制及岗位级别，经审核后，如果此异动符合

拟调入部门定岗定编的标准，则与双方进行沟通协调，报大区/分部相关授权领导审批，如

须再报至总部，则由总部人力资源中心再次审核编制及岗位级别，最后报相关授权领导批准，

方可办理相关异动手续。经审核后，如果此异动不符合定编标准，人力资源系统可将此申请

退回原部门建议其另行调整。如晋升或跨部门平级调动的员工，必须由大区/分部及总部人

力资源系统出具考核意见后，再报相关授权领导审批。

5.2员工岗位异动手续办理流程

5.2.1总部各中心之间的异动流程

5.2.1.1经理级及以上员工异动流程

5.2.1.1.1异动审批同意后，由异动人员的直接上级领导或指定人员与异动人员进

行面谈，并由面谈人填写《员工异动面谈记录表》，经双方签字确认，交总部人力资源中心

存档。

5.2.1.1.2人事服务部向其所在部门下发《员工异动通知单》及《员工异动交接单》，

由部门通知员工本人办理工作交接手续，员工必须在规定时间或一周内完成各项交接，人事

服务部须在三天内下发该员工任命文件，并进行ERP号码授权的相应修改或注销。

5.2.1.1.3总部人事服务部必须在该员工到新岗位报到三天内更换员工胸卡,月底

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将该员工的相关异动资料存入员工副档，更新异动台帐、花名册及组织架构图。薪酬管理部