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给单位提合理化建议

给单位提合理化建议

给单位提合理化建议

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门

之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司

的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门

要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的

影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，

一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全

面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没

有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工

作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提

高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是

可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些

代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我

们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们

每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打

击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再

积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况

再次发生。

给单位提合理化建议

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的`和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础

之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这

样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要

全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，

那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题

反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问

题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会

也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收

获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成

一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政

策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受

到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理

商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也

跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这

是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

第一条为了推进我省合理化建议和技术改进活动的深入开展，根据国务院发布

的《合理化建议和技术改进奖励条例》及其它有关规定，结合我省实际，制定本办

法。

第二条本办法适用于全民所有制企业、事业单位。非全民所有制企业、事业单

位和党政机关可参照执行。

第三条本办法所称合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术、

经营管理、质量管理和思想政治工作方面的办法及措施;技术改进是指对机器设

备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。其内容包括：

(一)工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发

展，新产品的开发;

(二)更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;

(三)生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，环境保护，安全技术，医疗、卫

生技术，物资运输、储藏、养护技术，设计、统计、计算技术，以及教育等方面的

改进;

(四)工具、设备、仪器、装置的改进;

(五)科技成果的推广，企业现代化管理理论、管理机构、管理方法及思想政治

工作等方面有创新，经应用在实践中证明是有成果的项目，引进技术、进口设备的

消化吸收和革新;

(六)学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位并

取得明显成效的;