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工业企业成本会计调查报告

篇一：成本会计调查报告

关于迁西县民营企业成本核算与管理问题的调查报告

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，

在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理

方法已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。

为了提高企业成本管理水平，我于XX年9月10日至10月

10日对迁西县的几家民营铁矿，了解企业基本性质，生产流

程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其

成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。

一、基本情况及存在弊端

（一）基本情况

1.人员

①没有专职的成本核算人员；

②辅助核算部门没有独立核算；

③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据

失真；

④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。

这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使

成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多

数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成

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本核算方法。

2.核算方法不够科学，亟待改进

3.会计制度不够健全

4.设备不够先进

（二）存在弊端

公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济

的发展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经

营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问

题，具体分析如下。

1.市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益

市场法则，机会稍纵即逝。尤其对于我们这样一个公

司，生存依赖甲方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争

观念，提高应变能力，快速适应外部经济环境变化。受任期

政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及

存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为调整现象，给后

期成本管理带来隐患。

2.技术水平制约成本持续降低

一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管

理使其下降。但这种降低绝不是长久的，降到一定程度，它

就必须依靠技术革新、科技手段来保持持续降低，但是技术

改造往往会减少企业当期利润，短期内不能体现收益。

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3.会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低

管理人员老化，综合性人才缺乏。懂技术的不懂管理，

懂管理的不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈”。

4.信息资料不全

大多企业成本管理尚依赖于成本会计系统，由于未深

入经营过程，所以提供的信息不能全面反映各作业环节的成

本信息，以及各环节成本发生的前因后果等等非财务信息成

本。

二、弊端产生的原因

1.成本费用管理过死过严

由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费

及出差管理上采用的是定额管理。按以往的出差地多在建瓯

及福建省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制

定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也

不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。比如，公司制

定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为70元/天，这

样的标准在建瓯及福建省是比较的可行的，但在上海及深圳

特区就不够用了。在大城市中城市的面积比较大。单市内交

通费就不足。就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办

了事反而自己要贴钱的事。出差人员也就不太愿意出差。

2.成本管理目的过短

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在用人成本上，公司本着降低成本原则，而不是差别

原则。在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、

高年龄的老职员，用人成本低。这样的人事策略出现的问题

是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多

了出来。特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上

出现的工作人员经验不足而被地税局