- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
转正工作汇报个人总结6篇
转正工作汇报个人总结篇1
本人自从进入产品部,在产品编辑部担任编辑工作,在领导和各
位同事的帮助指导下,保证工作质量的情况下完成了各项工作安排,
从公司安排的各项系统的培训中学习到了很多作为一名产品编辑人
员应该掌握的专业知识,并融入了这个十分优秀的团队。
我目前的工作是按照领导的工作分配,完成每日资讯站定量的新
数据的添加,并且以培训的seo思路来添加数据,并最后评估所加数
据带来的流量。
在实习的这两个月里,熟悉了产品编辑部的各项工作任务和工作
流程,规章制度,更加懂得了大唐的优秀的企业文化和团队成员之间
那种默契的配合,完成了资讯站新专题的策划、数据添加、上线和跟
进的维护,在这个过程中,我充分的体验到了工作的快乐与激情,能
够在这样一家伟大的公司上班,能够在这样一个优秀的团队工作,能
够和所有人一起在大唐这个舞台上实现自己的梦想,是多么的幸福。
这段时间里,我也发现了我的不足之处,比如在思路上还是不够
开阔,有时候过于追求任务,而忽略了其他几个方面,我相信在以后
的工作中我会努力,活跃思路,把今后的工作完成的更加完美。
我相信,在每一天,我都在进步,并且每天都将是我充满激情与
奋斗的一天。
转正工作汇报个人总结篇2
国际金融危机爆发后,中国保险业遭受了巨大冲击。如今一年过
去,世界经济正在复苏,中国保险行业不仅走出了低谷,还弥补了自
身的软肋。如今的保险业成为中国金融业重要的组成部分,对中国经
济增长产生自己独特的贡献。
当前,中国保险业走在快速发展的道路上,兼有巨大的潜力和开
阔的前景。我们坚信中国保险业会逐步成为中国资本市场的中坚力量,
当前,我国保险行业自身发展和对外开放速度明显加快,竞争日益加
剧,全面提升服务水平、营销能力、强化企业形象、提高美誉度,已
经成为行业共识。
我们x保险公司以保险市场规模、发展速度和水平位居全国同行
业前列。x保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关咨询,更好
的展现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和能力,进而
树立了良好的公众形象和公信力,为广大投保人选择保险公司、保险
代理人提供了参考。20x年,x保险公司在业务上取得了广泛进展,
公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作均顺利
发展。结合今年工作实际,将公司本年度工作总结如下:
一、指导思想
今年国际经济虽然有所复苏,但国际金融危机的阴霾尚未彻底消
散,公司领导积极拓宽发展思路和发展空间,防范风险、稳健经营,
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋
工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加
快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创
新,面对竞争日趋激烈的保险市场,公司强化核心竞争力,开展多元
化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为x保险公
司的持续发展,做出了应有的贡献。
二、工作业绩与主要做法
(一)加强公司业务管理
为了使x保险公司稳步发展,公司领导制定了《x保险公司员工
规范管理条例》,采取有效措施加强员工管理,通过不断完善各种管
理制度和方法,使其真正贯彻到行动中去,充分积发员工的积极性,
使员工出成绩、见效益。业务管理中我们主要采取以下工作措施:
1、根据省公司今年下达给我们的全年销售工作计划及任务,公
司制定各个部门的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事
求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部门合理的、
可实现的目标。在目标确定之后,本着“事事落实,事事督导”的方针,
通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、注重各个部门的团队建设。一直以来公司都十分注重各部门
经理和部门成员的思想和业务素质教育。一年来,公司通过多次组织
动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织公司员工学知识、找
经验,提高员工全面素质。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的
知识上,并且强调对团队精神的培养。促进各个团队自身素质的不断
提高,为公司今年的持续、稳定发展打下了扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理
工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,公司紧紧围绕
职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全
面推进企业薪酬体制改革。初步建立
文档评论(0)