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EPC总承包的优点缺点

EPC总承包模式的主要特点：

1、设计和施工深度交叉，工程造价低

EPC模式的总包商在设计的早期阶段就介入项目，因此

他能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知

识、专业技能和经验总结起来体现在设计文件之中，其次，承

包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有准备，使得许

多问题在开工之前就得到解决，再者，设计和施工人员在设计

阶段就有了许多接触和交流意见的机会，当项目进入施工阶段

遇到问题时，解决起来就自然也快得多。2、工程总承包是市

场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求：EPC

模式的工程总承包项目外部接口少，有利于解决设计、施工不

顺的体制问题，优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管

理，最大限度地节约投资成本，让具有设计、施工、管理专长

的总承包企业承担责任和风险，不仅可以在责任及工作强度方

面给业主减负，而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社

会资源、促进建设快速发展的目的。

3、工程总承包能有效地控制扶植周期和工程质量：EPC

模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运转全

过程的质量控制，能够在很大程度上消弭质量不稳定因素，在

设计阶段就主动引用新技术、新工艺，便于施工操作的举行。

EPC模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有

利于保证工程质量和缩短扶植周期。EPC总承包模式的主要

缺点：项目实施过程风险包括：设计管理风险、采购管理风险、

施工管理风险等。

1、设计管理风险：

1.1设计的协调、整合。一般EPC总承包项目包含多种专

业技术，这就需要多个专业设计部门共同完成，总承包商不仅

要管理协调各设计部门的进度，还要对所有的设计进行整合，

以确保设计的质量和进度。1.2设计质量缺陷。EPC项目的设

计不仅技术复杂，而且工艺繁多，总承包商的设计过程中很容

易产生错误和缺陷，若没有及时发现就会出现大量的返工，如

果设计过程中没有与项目施工实际结合，很可能造成频繁的设

计变更，延误施工进度。

1.3业主提供的基础资料不够详细。业主会向总承包商提

供当地基础的气候、水文、地质资料，但是并不详细而且业主

不会做出任何解释，总承包商如果不进行深入的调查取得详细

的气候、水文、地质资料，那将会给以后的工程工作带来无法

预计的损失。

1.4设计标准、规范。对于业主在合同中提出的技术标准、

规范要求，总承包商可能并没有完全掌握，或者没有足够的设

计能力。在项目实施过程中，技术标准组织也可能会对原有的

技术标准、规范进行修改。这些情况都会造成设计进度的拖延，

影响工程施工进度。

1.5设计的审批。业主会聘请第三方咨询设计单位对总包

商的设计进行审查。设计标准不同，设计惯不同，都会造成审

查单位的误解，致使总承包商修改已完成的设计。

2、采购管理风险：

在业主确认后，总承包商需要根据设计文本的要求举行设

备、材料的采购并确保设备、材料的质量吻合设计要求。而设

备材料的采购到托付的时间是否合理、加班赶工时的计划外临

时采购的成本都是潜在风险。

3、施工管理风险：

施工风险主要集中在施工方案、技术和工程质量三个方面。

这就要求总承包商在设计阶段就充分考虑项目具体情况，确保

按图施工的可行性和高效性，并按照设计严把质量关。

EPC总承包项目中的设计和采购、施工工作深度交叉，

设计文件对采购、施工工作的指导性作用使得设计风险管理和

控制在整个工程项目中的重要性尤显突出，在EPC项目中，

设计仅占总承包商总投入比列的百分之五，然而，好的设计管

理控制可以实现高达整个工程项目成本优化总额的百分之七十

的优化效益，由此可见，设计控制是EPC工程项目过程中的

一个低投入、高产出的重要环节，而设计的有效控制，是总承

包商成功完成EPC工程项目的重要保证。

设计工作对工程项目各方面工作的开展都具有指导性的作

用，可以说，设计是EPC项目的脊椎、主心骨，所有工作都

需要以设计为依据，并围绕设计而开展。因此，设计控制工作

必须在项目前期就介入EPC项目的工作流程中。

为避免将来出现重大设计误差而导致设计返工和进度延误，

在概念设计和初步设计阶段就应该综合总承包商的采购和施工

经验、及业主要求进行考虑，务必使得设计在满足功能、建设

形态、结构形式、环境内装、机电安装