【项目总结复盘报告】-项目复盘报告.pdf

【项目总结复盘报告】项目复盘报告

XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经

理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议，会议就本项

目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现

就本次会议内容个人总结如下：

一、目标回顾XX中心项目项目概况：

项目实际起止日期：

项目实际完成情况：

项目完成产值：

实际拨付金额：

项目应付成本：

项目达成利润期望值:二、原因分析1、工程项目作为建筑

施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工

企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成

败的关键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没

有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能

力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成

项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严

重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人

第1页共14页

员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队

建设与管理办法才能实现项目的有效管理。

（1）、确定项目经理及项目团队重要成员首先要确定项目

团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项

目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要

有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承

接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；

而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管

理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人

力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。

确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经

理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工

长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式

来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。公司颁发任

命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行

答辩，直至通过。具体见流程图：

（2）、项目团队的其他成员确定项目重要成员确定以后，

根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的要求完成

项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。

成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具有技

术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解

第2页共14页

决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：

1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同

的，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构

分解和相应的工作说明。

2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都

需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些

人员。

3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有

公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门

考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛

选。

项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到

团队的理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进

行很好的项目团队培训。项目部成员组建完善后，公司分管领

导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策

划讨论和相关准备工作。具体工作内容如下：

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位

和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和

城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验

收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺

利地进行施工，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图

第3页共14页

纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的

施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析

的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤

性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，水

质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、

流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨

季期限等情况