工商管理高级经济实务经济师考试试题及解答参考(2025年).docxVIP

2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

1.企业原有组织结构较为僵化，决策层与基层脱节，信息传递不畅。

2.企业产品线单一，市场适应性差，新产品研发速度慢。

3.企业销售策略单一，依赖大客户，对中小客户的关注度不够。

4.企业成本控制不力，原材料采购成本高，生产效率低下。

5.企业员工积极性不高，缺乏激励机制。

请根据以上案例材料，回答以下问题：

1、该企业改革的首要目标是什么？

2、针对企业组织结构存在的问题，企业可以采取哪些措施？

3、如何提升企业产品的市场适应性和研发速度？

第二题

案例背景

某家电制造公司（以下简称“A公司”）近年来面临着激烈的市场竞争与成本上升的压力。为了提高市场竞争力并降低成本，A公司决定对其生产流程进行全面改革，并引入精益生产理念。经过一段时间的调整与实施，A公司在生产效率、成本控制以及产品质量方面均取得了一定的成绩。然而，在改革过程中也遇到了不少挑战，包括员工对新流程适应不良、供应链不稳定等问题。现在，作为A公司的高层管理者，你需要对当前的情况进行评估，并制定相应的策略来解决现存的问题。

问题：

1、请分析A公司在实施精益生产过程中可能遇到的主要障碍，并提出至少三项应对措施。

1.加强内部沟通与培训，确保所有员工都理解精益生产的重要性及其对公司长期发展的积极影响；

2.组织定期的技能培训课程，帮助员工掌握精益生产所需的新技能；

3.与供应商建立更加紧密的合作关系，共同探讨如何提高供应环节的效率和质量。

2、假设A公司在实施精益生产后，虽然提高了生产效率，但客户投诉率却有所上升，请分析可能的原因，并提出改善方案。

1.加强产品检验标准，确保每一批次的产品都能达到预期的质量水平；

2.加快客户服务响应速度，通过增加客服人员或者采用自动化工具来提高处理客户反馈的效率。

3、如果A公司希望进一步降低生产成本，除了精益生产外，还可以采取哪些策略？请列举至少三种，并简要说明其优劣。

第三题【案例材料】

某市一家中型企业，主要从事家电产品的生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着销售增长放缓、成本上升等问题。为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业决定进行一系列的内部管理和市场策略调整。

1.企业对现有产品线进行了梳理，决定重点发展具有高附加值的新产品，同时对一些市场表现不佳的产品进行淘汰。

2.企业加大了研发投入，引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。

3.企业对销售团队进行了重组，优化了销售渠道，加强了市场推广力度。

4.企业通过内部培训，提高了员工的整体素质，降低了人员流失率。

【案例分析题】

1、根据案例，分析企业进行产品线梳理的原因和预期效果。

2、案例中提到企业加大了研发投入，请分析这一举措对企业可能带来的影响。

3、企业通过优化销售渠道和市场推广力度，预期将产生哪些积极影响？

二、论述题（30分）

题目：

假设您正在参加经济师考试的工商管理高级经济实务科目，请完成下列论述题：

题目：

论述企业并购中的价值评估方法及其对企业战略决策的影响。结合实际案例分析企业并购时可能遇到的风险，并提出相应的风险控制措施。

【答题要求】

1.论述清晰，逻辑严谨；

2.结合理论与实际案例；

3.字数不少于400字。

2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

1.企业原有组织结构较为僵化，决策层与基层脱节，信息传递不畅。

2.企业产品线单一，市场适应性差，新产品研发速度慢。

3.企业销售策略单一，依赖大客户，对中小客户的关注度不够。

4.企业成本控制不力，原材料采购成本高，生产效率低下。

5.企业员工积极性不高，缺乏激励机制。

请根据以上案例材料，回答以下问题：

1、该企业改革的首要目标是什么？

2、针对企业组织结构存在的问题，企业可以采取哪些措施？

3、如何提升企业产品的市场适应性和研发速度？

答案：

1、该企业改革的首要目标是提升企业的市场竞争力，实现产品销售增长，降低成本，提高企业盈利能力。

2、针对企业组织结构存在的问题，企业可以采取以下措施：

2.优化组织结构，实现扁平化管理，提高决策效率。

2.加强部门之间的沟通与协作，确保信息畅通。

2.建立激励机制，激发员工工作积极性。

3、提升企业产品的市场适应性和研发速度可以采取以下措施：

3.加强市场调研，了解市场需求，及时调整产品线。

3.加大研发投入，培养创新人才，提高产品研发速度。

3.与高校、科研机构合作，引进先进技术，提升产品竞争力。

第二题

案例背景

某家电制造公司（以下简称“A公司”）近年来