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《IT项目管理》课程教学大纲

一、课程基本信息

课程代码：0513030309

课程名称：IT项目管理

课程英文名称：ITProjectManagement

课程所属单位：计算机与信息工程系信息管理与信息系统教研室

课程面向专业：信息管理与信息系统专业，经济管理类专业。

课程类型：选修课

先修课程：高等数学，管理学等。

学分：1.5

总学时：30（其中理论学时：30实验学时：0）

二、课程性质与目的

IT项目管理是信息管理与信息系统专业的一门专业课程。通过本课程的教学，使学生掌握IT项目管

理的基本原理和基本技能，能够根据项目干系人的特征需求，确定项目的范围，经过计划、分析，设定

具体的项目目标，在信息技术的支撑下有效地实现目标。

作为专业选修课，通过课程教学，使学生了解现代项目管理的概念、基本理论和方法，熟悉项目经济评

价的方法，并对项目管理工作中的各项具体工作有一定的了解。本课程的目的是培养能够适应特定行业

的项目管理人员。

三、课程教学内容与要求

（一）项目管理概述

要求：理解现代项目的特征及其管理内容，项目发展周期理论，了解项目管理的任务与原则。

主要内容：介绍现代项目的特征及其管理内容，项目发展周期理论，项目管理的任务与原则。

难点：现代项目的特征及其管理内容，项目发展周期理论。

（二）项目整体管理

要求：理解项目整体管理概念，掌握项目计划的制定。

主要内容：项目整体管理概念，项目计划的制定，项目计划的执行，整体变更控制，需要高级管理层

的支持。

难点：整体变更控制。

（三）项目范围管理

要求：了解项目范围管理的内容。

主要内容：介绍项目启动：战略计划与项目选择，范围计划编制和范围说明书，范围定义与工作分

解结构，范围审核和范围变更控制

难点：范围审核和范围变更控制。

（四）项目时间管理

要求：了解项目进度计划及其计划制定。

主要内容：介绍项目进度计划，活动排序，活动历时估算，制定进度计划，控制项目进度计划变更。

难点：控制项目进度计划变更。

（五）项目成本管理

要求：理解项目成本管理的重要性及其基本原理。

主要内容：介绍项目成本管理及其基本原理，资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。

难点：成本控制。

（六）项目的质量管理

要求：了解IT项目的质量管理,质量控制的工具及技术。

主要内容：介绍IT项目的质量管理，质量计划编制、保证与控制，质量控制的工具及技术。

难点：质量的保证与控制。

（七）项目人力资源管理

要求：了解项目人力资源管理。

主要内容：介绍人力资源管理，人员管理的关键，组织计划编制，项目人员获取和团队建设中存在

的问题。

难点：项目人员获取和团队建设中存在的问题。

（八）项目沟通管理

要求：掌握项目沟通管理。

主要内容：介绍沟通计划编制，信息发送，绩效报告，管理收尾，改善沟通的建议。

难点：绩效报告，改善沟通。

（九）项目风险管理

要求：了解项目的监督体系、竣工验收、决算与技术档案管理，项目后评价。

主要内容：介绍IT项目风险的一般来源，风险识别、量化，风险应对计划制定及应对控制，“十大

风险事项追踪”。

难点：风险识别、量化。

（十）项目采购管理

要求：了解项目采购管理。

主要内容：介绍采购计划编制、询价计划编制，供方选择，询价，合同管理、合同收尾。

难点：供方选择，询价。

（十一）项目管理的过程

要求：掌握项目管理的过程。

主要内容：介绍项目启动，项目计划，项目执行，项目控制，项目收尾。

难点：项目执行，项目控制。

四、学时分配

学时分配表

学时

序号教学内容（按章填写）

课堂讲授实验课习题课讨论课其它

1项目管理概述3

2项目整体管理3

3