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预算员工作总结15篇

预算员工作总结120xx年，预算部按公司预结算工作总体安

排，秉承“精准、精细、认真、叫真”的工作理念，始终贯彻“为

公司节省每一分钱”的职业操守，全员发扬迎难而上、踏实尽责

的精神，克服人员不足，工作面线分散，任务完成时限紧，施工

变更事项多、核算内容杂以及与施工单位力争公司利益劳力费神

等重重困难，加班加点努力工作，为公司争取了实实在在的经济

利益。具体工作报告如下。

20xx年预算部主要落实的工作包括：帝景二期11x楼、13x

楼的成本测算工作，帝景二期11—14x楼地下室及地上一层网点

结算工作，帝景一期结算工作，公馆一期结算工作，装修、供电、

给水、泵房、物业维修以及其他诸多公司领导随时赋予的其他相

关造价工作。

一、帝景二期11#楼、13#楼的成本测算工作。

我们在接到施工图纸后，并不盲目地完全按照图纸来做，而

是与实际和施工现场结合起来，这样才能保证计算出来的数据在

实际施工和管理中有参考价值。在计算工程量的过程中还要查看

图纸中存在的问题，提交相关部门协调解决，并耐心与相关的技

术人员探讨，准备充足，少走弯路，事半功倍。与此同时，抓紧

一切时间计算工程量，调研现行材料与价格，依据计价规则，相

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关费用标准，并结合实际，编制工程预算，测算工程成本。13

号楼建筑面积14254平米，取费标准相同的情况下（二类取费），

人工费按当期动态系数调整时，总造价元，核1109元

/平米；人工费按130元/工日调差，总造价元，核1253

元/平米，每平米相差144元，为领导决策层及工程部提供了可

靠的谈判数据，通过几轮艰苦的谈判，使得地上部分人工费下调

到按80元/工日调差。

二、帝景二期11—14#楼地下室及地上一层网点结算工作。

5月份，由于帝景二期的项目经理寇兴阳突然去世，要求我

们预算部用半个月的时间把已完工程结算完毕。施工单位报来了

18份预算，包括土建、安装、降水井、桩基础、签证等，总金

额为元。面对如此巨大的工作量，而且公司领导对决

算的质量和时间要求都很严格，又由于工程突然停工，资料也不

是很齐全，甚至根本就没有竣工结算资料，部门人员又十分紧缺，

我们的压力之大可想而知。顶着巨大的压力，预算部全体人员共

同想办法，加班加点，下现场，录像拍照，掐准节点，克服各种

困难，终于保质按时地完成了审核工作，并取得了很好的效果。

审核结果为：送报工作量元，审定金额为

元，审减额为元，审减率为35.22%。

三、帝景一期结算工作。

帝景一期包括10栋住宅楼、与之相应的楼座及夹层、地下

车库、网点等，总建筑面积8万多平米，对5个项目部进行结算。

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与此同时，帝景二期地上部分开工，公馆一期部分楼号进度又要

审核，加上装修工程、物业维修工程、公馆小区景观工程、车棚、

车库入口等零活、公馆小区电力工程，更要命的是兴光市政的土

建、水电工程接踵而来，之后公馆二期地下室出图，又要提取钢

筋量，今天要面积，明天要保温，后天要涂料，今天帝景一期监

理结算，明天公馆会所结算，后天会所装修要结算，这些给我们

本来就很有压力的工作又增加了新的压力。在这种情况下，我和

预算部全体人员多次开会，谈心，做大家的思想工作，鼓励大家，

帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发大家的工作积极性。

预算部全体员工把公司当成了家，公司安排的工作当成了自己的

家事，每个人都全身心的投入到工作中，最终准确及时地完成了

任务。

以陈万胜项目部为例，1x、2x的住宅、楼座及夹层、网点、

地下车库，总建筑面积17205平米，报送工程量元，

审定金额元，在平米包干的情况下，核减额为4669644

元，核减率15%。

四、公馆一期结算工作正在紧张进行中，部分工程要结转到

下一年度。

公馆一期共10栋住宅楼，加上一个综合楼，还有地下车库，

共84394平米。春节前预计完成6栋住宅楼，3个项目部的结算

工作。公馆一期20x