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2024年煤矿基本组织机构管理制度

一、引言

随着经济的发展和能源需求的增加，煤矿作为重要的能源供应来

源一直发挥着重要作用。然而，煤矿也存在着一系列安全隐患和管理

问题，为了保障煤矿生产的安全和高效，建立一套科学有效的组织机

构管理制度是非常必要的。

二、组织机构

1.董事会：负责煤矿的决策和整体规划，包括制定发展战略、选

聘高级管理人员等。

2.总经理办公室：总经理或者副总经理负责日常管理工作，包括

制定生产计划、安排人员、协调各个部门等。

3.生产部门：包括采矿、矿井、机电、安全环保等部门，负责煤

矿的生产活动，保障煤矿的安全和高效运行。

4.行政部门：负责人力资源管理、财务管理、设备维护等后勤保

障工作，为生产部门提供支持。

5.安全监控中心：负责煤矿的安全监控和预警工作，保障煤矿的

安全生产。

三、管理制度

1.决策和规划制度：董事会负责煤矿的决策和规划工作，定期召

开会议进行决策，并组织相关部门执行。

2.生产计划制度：总经理办公室制定煤矿的生产计划，包括采

矿、矿井、机电等各个部门的工作安排。

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3.人员管理制度：行政部门负责人力资源管理工作，包括人员的

招聘、培训、评价等，确保煤矿有合适的人员来进行工作。

4.安全管理制度：安全监控中心负责煤矿的安全监控和预警工

作，及时发现安全隐患并采取措施，确保煤矿的安全生产。

5.绩效评估制度：建立科学有效的绩效评估制度，对各个部门和

个人进行绩效评估，并进行奖惩措施，激励工作积极性。

四、改进措施

1.强化安全管理：加强对煤矿安全的监督和管理，建立完善的安

全制度和培训机制，提高员工的安全意识和技能。

2.加强技术创新：加大煤矿技术研发和应用，引入先进的采矿设

备和技术，提高矿井的生产效率和安全性。

3.提高员工福利：加大对员工的培训和福利待遇，提高员工的满

意度和忠诚度，减少人力资源的流失。

4.加强环保工作：建立完善的环保制度和管理机制，减少煤矿对

环境的污染，促进绿色矿山的建设和可持续发展。

五、总结

通过建立科学有效的组织机构管理制度，能够有效提升煤矿的安

全生产水平和生产效率，降低事故和生产成本，为煤矿的可持续发展

打下坚实基础。同时，也需要不断完善和改进管理制度，适应新形势

下煤矿管理的需求和挑战，实现煤矿的可持续发展和社会效益的最大

化。

2024年煤矿基本组织机构管理制度（2）

榆树岭煤矿应急管理机构及职责

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为应对突发性安全事故，确保矿井安全生产，做到管理规范，责

任到人，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行，最大限

度的缩小事故影响范围和危害程度，从根本上为增强矿井抵御风险的

能力提供强有力的保障，经矿委研究决定，成立应急救援机构。

一、应急救援指挥机构：

总指挥：矿长

副总指挥：生产副矿长

成员。各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、技术科、机

电科、防治水科、通风科、地测科、人事科、供应科、财务科、办公

室、企管科、基建科主要负责人。

二、应急救援管理机构：

组长：矿长

成员。各分管矿长、副总工程师、调度室、安全科、技术科、机

电科、防治水科、通风科、地测科、人事科、供应科、财务科、办公

室、企管科、基建科主要负责人。

三、应急救援组及职责

1、抢险救援组

组长：矿长(兼)

常务组长：生产矿长

副组长：安全矿长机电矿长成员：生产、后勤各科室负责人

1主要负责。按照救援方案____、指挥救援队伍实施救援行动。

紧急调用抢险物资、设备、人员和占用场地。根据事故情况，及周边

工作地点和人员的有险情时，____人员和物资的疏散工作。负责记

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录、保存救援过程资料，总结应急救援经验教训。参与和配合现场应

急救援指挥部的工作。

2、医疗救护组