综采二队经验交流材料.docx

抓基础培训促技能提升

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

煤矿基层区队职工的安全教育培训是一项严肃、认真的基础工作，搞好职工的安全教育培训工作，努力提高煤矿职工队伍的技术素质，是实现煤矿安全生产的根本，也是维护职工人身安全的基本保证。为了进一步抓好职工的安全教育培训工作，在2015年度培训工作开展过程中我队主要采取了以下一些措施，向各位领导、同仁们做以回报，不当之处，请多多指教！

一是转变观念，真抓实干。在煤碳企业，特别是采掘一线基层区队，工学矛盾一直都是难以调和的“老大难”问题，在培训工作开展收不到明显效果时，很容易会对培训工作失去信心、进而放松对培训工作的管理和跟进。自2015年度以来，我队严格培训管理制度，细化考核指标，坚持“安全第一、培训跟进、转变观念、真抓实干”的培训理念，始终将安全培训当作一项事关职工福利的基础性工作来抓，加大奖惩力度，使员工转变观念，深刻的体会到培训工作就像安全工作一样重要，从思想深处真正的转变“学不学一个样，会不会无所谓”的错误心态。

二、注重细节，突出实效。安全培训作为实现安全生产的关键环节和基础工作，必须工作标准要高，具体工作要细，培训效果要实。为此，我队严格把好六个严细关口：一是把好培训计划的落实关。每月根据集团及矿整体计划安排，确定我队集中培训和现场培训计划，并经审定后严格执行。现场培训计划下发到各班组，通过跟班人员现场抽查、培训技术员查看培训资料等方式来检验各班组计划的落实情况，确保培训计划的严肃性和权威性；二是把好新员工岗前培训关。有新员工调入我队时，严格按照要求上报开班报告书，并经矿培训中心审核通过后依照报告书中的培训项目严格开展，在培训完后进行闭卷考试，考试不及格不予发证、不予入井、不准上岗、不签师徒协议，严格新员工入井上岗制度落实。三是把好外出培训员工报到关。要求员工外出参加培训时，及时报到，并随身携带身份证、体检表、学历证件等，培训期间不准迟到、不准随意旷课、不允许请假，在培训结束后第一时间上交学习笔记和心得体会，并在此后的一个月时间里由班长和跟班人员现场进行跟踪评估。四是把好现场提问关。认真执行培训日常考核制度，由当班班长及跟班人员手持提问卡，随时随地对前一天或当天培训内容进行抽查提问，确保培训内容的落实和巩固。五是把好学习笔记管理关。对员工学习笔记采取不定期抽查的方式进行，主要检查每日一题、周学习记录、文件学习记录、月读一书记录等内容，对记录完善、记录本整洁的给予奖励，鼓励员工认真做好学习笔记，激发员工努力学知识、学技能的热情。六是把好考试关。矿考试通知下发后，第一时间通知各班组，并由各班组上报不能参加首场考试人员名单，凡在岗期间无故不参加考试一律按缺考处理，考试前检查员工的入井证件是否有效、是否过期，坚决杜绝了替考、漏考等现象发生，严肃参考要求，除有特殊情况外，任何人不允许缺考。各班组凡有1人考试不合格，将考核所在班组连带责任，并由本班组对其进行辅导直至考试合格。

三、完善手段，灵活形式。在实施安全教育培训的过程中，采取灵活多样的培训方式和学习方法，因地制宜，因材施教，才能提高培训的效果。为此我队依托新设备地面组装、调试等有利条件，发挥培训主阵地作用。

?一是针对设备调试组装期间出现的各类问题开设培训班，由我队技术人员和厂家技术指导进行授课，进一步提高员工对各设备理论知识掌握的系统性，同时把在实际调试过程中容易出现问题的部位拆卸再安装，多次训练达到熟练掌握、快速更换的目的，进一步提高员工现场操作的准确性。

二是选派部分员工赴培训中心进行技能提升的学习，从设备组装流程到操作要领以及维修保养方法和标准，全方位掌握，从而以点带面、以少数带多数，使每个班组每个岗位人员均能有所收获。?

三是随时随地开班培训。针对我队1110204工作面地质条件等特殊情况，在培训方式上采取现场问题现场解决的培训模式，如当班遇到的问题由跟班人员或班长上报至技术室，由技术人员查阅资料，在第二天班前会前就集中人员进行培训，有力的促进了培训效果的转化。

谢谢大家！