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设备物资工作总结（精选5篇）

设备物资工作总结（精选5篇）

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时

间，我们的工作能力、经验都有所成长，该好好写一份工作总结，分

析一下过去这段时间的工作了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以

下是小编整理的设备物资工作总结（精选5篇），仅供参考，希望能

够帮助到大家。

设备物资工作总结1

即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，

在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进

步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购

和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专

线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这

一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司

和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均

按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年

的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能

够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：

（1）设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备

和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，

钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设

备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据

批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备

供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作

总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

（2）物资采购管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包

含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供

物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编

制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部

向业主申报。

物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货

通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，

于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方

签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于20xx年xx月来完成招

标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20xx年是采购合同执行的

重要阶段。

所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项目

领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填

写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产经理审

批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，物资设备

根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督

促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设

备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的

采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品

比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设

备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。

设备物资工作总结2

一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以

保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx

年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自

购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。

其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节

采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范

采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生

命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一

个百分点，就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购，

才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为

将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战

略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四

个方面的设