考研真题：广东暨南大学2021年[管理运筹学]考试真题.pdf

考研真题：暨南大学2021年[管理运筹学]考试真题

第一部分：管理学部分

一、单项选择题

[1]以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）。

A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物；

B.穷人很少参加排场讲究的社交活动；

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润；

D.一个安全需求占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工

作；

[2]某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，

员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式?（）。

A.积极强化

B.消极强化

C.惩罚

D.忽视

[3]例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决

策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的，这类决策又

称为（）。

A.风险型决策

B.不确定型决策

C.战略决策

D.非程序化决策

[4]对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用

（）。

A.小中取大法

B.小中取小法

C.大中取大法

D.大中取小法

[5]美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:“等到委员会讨论以后再

射击,野鸡已经飞走了。关于这句话，正确的理解是（）。

A.委员会决策往往目标不明确；B.委员会决策的正确性往往较差；

C.群体决策往往不能正确把握市场的动向；

D.群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策；

二、简答题

[1]在公平理论中，分配公平与程序公平分别对员工产生哪些方面的影响？这些结

果对实践管理者有何启示？

[2]按照重点控制原则，在各项工作中应重点控制什么？

[3]根据西蒙的观点，理性决策应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些方

面?如何克服决策者的理性限制?

[4]简述影响买方讨价还价能力的主要因素（至少6个）。

[5]组织变革的目标和内容是什么?

三、计算题

某生产方案如被采纳后，其单位产品的价格(P)为2200元，总的固定成本(F)为

500万元，单位可变成本(b)为2100元，问当年生产多少件产品时，采用这个方

案才能盈利而不亏本?先画图,标出亏损区和利润区(6分），再计算（4分）。

四、案例分析

【案例材料】保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士

学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生

涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的

领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。

其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他

主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目

标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处

发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是以为很成功

的领导者和管理人员。

保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作时

取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专

业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的

是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快办事处有了约40名专业

人员。

但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉

了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年

刚招进来的12名员工，以减少开支。

他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又

增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来,

所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专

业人员被解雇了。

伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能

力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他

的领导方式显示出很好的效果。问题：

[1]保罗作为一位领导者的权力来源是什么？(5分）

[2]这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？

[3]保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？

(9分)

第二部分：运筹学部分

一、选择题

[1]若针对实际问题建立的线性规划模型的解是无界的，不可能的原因是