服装生产基本操作流程.docVIP

PAGE4

南京苏美达创元制衣有限公司

服

装

生

产

基

本

流

程

二〇一三年九月

仅供交流参考

目录

TOC\o1-1\u技术部基本操作流程 3

物资供应部基本操作流程 6

生产部基本操作流程 8

创元裁剪基本操作流程 11

机缝车间生产环节基本流程 13

车缝工艺品质要求基本流程 15

后道整理出运环节基本流程 17

样衣核料师

根据制版师提供的样板准确及时的完成样衣裁剪，裁剪过程中严格按照样

板的标注、大小裁剪，做到不多裁，不少裁，裁片的大小、用料准确，同

时提供所裁样衣的基本单耗，供公司的报价、订料作合理的参考。版型确

认，面里料进仓，要第一时间去量实际门幅，并按配比核料，核好的具体

单耗交由工艺员发给业务员签字确认，如有疑问，业务员要委派公司QC

来工厂核对，核对确认后，工艺员抄送下发给物资部和裁剪房。

打样工

从制版师处领取净样板和资料卡，同时要从裁剪师处领取裁剪板，以方便

缝制过程中出现裁片标注不明、缺少等问题。缝制过程中严格按样板缝制，

不可私加裁片，私自改动制版师原做法，发现样板不合理、工艺不好处理

时要及时与制版师沟通，协调解决问题。对制作过程中出现的各种大小问

题，半成品需要的绳子、橡筋绳等物料的尺寸要在资料卡上留有记录，半

成品必须量大部位的尺寸，发现问题及时解决。样衣完成后连同样板、资

料卡一同归还制版师处，对资料卡上记录的问题要与制版师沟通，帮助制

版师理解，在发现工艺不方便大货流水后，要及时提出，并立即和业务员

沟通商量解决，样衣完成后，工艺员要按照资料检验做工和尺寸合格方可

寄给业务员。

以上是技术部各个小机构每款的基本流程，熟悉了流程，也就基本了解了

订单如何生产流程。

物资供应部基本操作流程

执笔：仇远会

无论将来你在公司业务上何种岗位，你或多或少将会与我们打交道，因为我们部门负责原辅料进出库（涉及业务员及业务助理），以及大货成品的出运（涉及单证员）。

总的来说我们部门工作是比较繁琐的，几乎整天与数字打交道，如果将来你成为一名业务员（业务助理）一定也要有数字概念。

现在谈谈我们部门与与公司业务员之间的衔接与沟通：

首先，一张订单确定是由我公司操作后，业务员将会把已定物料发往我公司，我们部门将会根据订单物料明细进行鉴收。同时做好查验工作，发现有疑问的物料，将会及时与业务员或供应商联系，并协助解决.这里我要详细讲一讲我们部门各个岗位如何收货及查验的，以便以后你们与我们更好的沟通。面料方面，入库以后根据来料清单进行核对（核对数量以），如没有码单先抄录，再跟业务员或供应商要，接着要通知工艺员来采样（包括拆缩率），工艺员会根据原样确认是那个业务员的以及是什么款号，然后我们就通知检验员进行检验。辅料方面比较繁琐，有的业务员操作的订单有几十种辅料，数量有时还很大，辅料入库以后也是先通知工艺员，确认款号及那位业务员的订单，同时我们会抽检到货数量（这里说明一下，所有大货辅料到库我们先点大数，后抽检每袋/每盘是否短少/短码）。

接着，我们的统计员将会根据技术部提供的技术联系单（上面有订单数量、物料单耗）进行综合平衡，并会在第一时间把平衡表反馈给业务员（业务助理），以便我们双方能及时把未到或到未齐的物料催要到位；这里我要谈一点时间概念,现在有些业务员跟工厂谈好大货生产上手时间,工厂也做好了准备(生产线),可是时间到了,面料到了(或是到了部分,上手几天又要等),辅料没到,做不起来;或是面辅材料断断续续来,让你做做停停,答应面辅料今天到,实际两三天后才到,严重影响车间生产,以后你们做业务时,一定要有详细计划,答应的事一定要办到,要有强烈的时间观念,工厂生产线几十人(有时一百多人)她们等不起啊,她们更是伤不起(因为她们是计件工资).

另外，我想与你们交流一下以后工作中的一些小细节问题。就是你们在采购原辅料过程加放损耗问题，这个问题一直困扰业务员与工厂，举个例子：某个业务员在一个订单100件制作过程中加放2件，那么，他订购原料至少要104件，因为加放工件也要原辅材料，如果只定102件，那么就没有损耗了；

其实，在实际生产过程中不确定因素太多了，这就要求我们(包括QC)能与一线工人保持联系，及时发现、反馈实际操作中发生的问题。譬如，打气眼这道工序，不同批次的气眼，模具是否适合，长时间打，模具是否会变形。那么按常规损耗2%，可能就不够用；另外，作为一个合格的业务员/业务助理要具备一定心里承受能力，因为在生产制作过程中什么意想不到的事都有可能发生：面料裁错了，标遗失了，整袋拉链里面尺寸不一，吊牌/贴纸错了等等。遇到这些情况我们双方不能抱怨或等待，要在第一时间赶快解决，否则可能会影响生产，更可能会影响交期。

最后，希望大家在今后的工作过程中，要有耐心、细心，要勤问、勤学，要能够勤跑工