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年度KSF关键绩效合约
部/室姓名职务时间
考核内容一日常性管理考评（10分）
标准
考核项目内容减分加分小计
分10
积极参加公司组织的各类活动，无迟到、早
劳动纪律3
日常性退，认真履行请销假制度
管理工作执行服从上级安排，认真完成公司周、月度的各
项工作计划，对所承担的工作能够在时间节4
(10%）与效率
点内保质、保量的完成
与各部门、团队之间能良好沟通、配合，适
沟通及协
时掌握项目实施进度，发现问题及时汇报，3
作能力
解决问题能力强、及时
考核内容二例行性工作管理考评（50分）
标准分
考核项目内容减分加分小计
50
电气室（50分）
可研（前期、中
在时间节点内完成可研编制
期、后期）管控
设计（前期、中
在时间节点内完成设计编制
期、后期）管控
施工（前期、中
在时间节点内完成施工图编制
期、后期）管控
例项目质量与专具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时
行业技能提升参加公司及上级部门组织的各项技能培训
性信息报道每月完成≧2篇信息报道
工配网室（50分）
作可研（前期、中
管期、后期）管控在时间节点内完成可研编制与项目管控
理
设计（前期、中
(50%）期、后期）管控在时间节点内完成设计编制与项目管控
施工（前期、中
在时间节点内完成施工图编制与项目管控
期、后期）管控
项目质量与专具备本职岗位相关的基础专业知识、并按时
业技能提升参加公司及上级部门组织的各项技能培训
信息报道每月完成≧2篇信息报道
技经室（50分）
可研（前期、中
在时间节点内完成可研估算编制
期、后期）管控
设计（前期、中
在时间节点内完成设计概算编制
期、后期）管控
施工（前期、中
在时间节点内完成施工图预算编制
期、后期）管控
项目质量与
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