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供应商管理规定

受控状态

制度名称供应商管理规定编

号

考证部

执行部门监督部门

门

第1章总则

第1条目的

本着以下3个目的,特制定本规定;

1．使对供应商的管理有章可循;

2．及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供应质量;

3．定期与供应商进行互访,保持良好的供应关系,保证本公司采购的顺利进行;

第2条适用范围

凡本公司有关供应商管理的相关事项,除另有规定外,均依照本规定进行处理;

第3条管理职责

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本公司供应商管理由采购部负责,生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以

配合;

第2章供应商管理原则和相关制度

第4条供应商开发原则

1．供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、

供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请;

2．开发的基本准则是“QCDS”原则,也就是、成本、交付与服务并重的原则;

第5条供应商调查原则和管理制度

1．由采购部牵头组成供应商调查小组,分别对供应商的价格、品质、技术、生

产管理等作出审核,选出合格的供应商;

2．供应商调查必须秉承公平、公正的原则,以免本公司的利益受到侵害;

第6条供应商考核与监督原则

1．与供应商签订合约之后,应当定期、不定期地对供应商进行考核;

2．供应商考核结果将用于对供应商的评级,根据等级实施不同的管理,以帮助落

后供应商进行改进,激励供应商提供更好的产品和服务;

3．定期或不定期地对供应商进行评价,及时解除与不合格供应商的供应合作协

议,增加合格供应商的供应;

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第7条供应商关系管理原则

采购部必须与供应商保持一定频率的互访,以促进与供应商建立起战略关系,保

证其对本公司的战略供应;

第3章供应商考核与监督管理

第8条考核对象

凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核

的对象;

第9条考核项目

采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目

作出评价;

第10条考核频率

1．采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核,对普通材料

的供应商每季度进行一次考核;

2．采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评,列出各个供应商的评价等

级,依照规定进行奖惩;

3．采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查,复查流程和供应商调查相同;

4．如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时,可以随

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时对其进行复查;

第11条考核标准

采购部在进行供应商考核与评价时,应综合考虑以下6个方面的标准,择优选

取;

1．供应商是否具有合法的经