2024年二建管理总结十页纸.doc

工程项目全寿命周期：决策阶段（项目提议书、可行性研究汇报）、实行阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实行阶段目的：使目的得以实現。项目管理的手段：项目的筹划和项目的控制。项目管理的关键任务：目的控制。项目管理的目的：费用目的、进度目的、质量目的。

建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考察，通过听課理解记忆，多做习題，注意识别】

项目管理

业主方（关键）

设计方

供货方

施工方

工程项目总承包方

目的

投资、进度（动用）、质量

投资、成本、进度、质量

成本、进度、质量

安全、成本、进度、质量

安全、投资、进度、质量、成本

任务

自身的三控三管一协调（安全第一）

服务对象

业主

项目整体利益和自身利益

波及阶段

实行阶段

实行阶段（设计阶段）

实行阶段（施工阶段）

实行阶段（施工阶段）

实行阶段

施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样合用】

总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主承认），签分包协议，給分包付款；

总承包管理方：管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的承认。

建设项目工程总承包关键：通过组织集成，為项目建设增值。

组织论：组织构造模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。

组织构造模式：职能、线性、矩阵。

组织分工：工作任务、职能管理。

工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度汇报等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢构造深化设计工作流程等）。

组织工具：项目构造图（对项目逐层分解，反应所有工作任务，直线）、组织构造图（反应指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、协议构造图（协议关系，双向箭头）。

工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。

管理职能分工表构成环节：提出问題、筹划、决策、执行、检查。注意次序

施工组织设计的内容：工程概况、施工布署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、重要技术经济指标。

三类施工组织设计的内容

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部（分项）工程施工组织设计

1．工程概况；

工程概况及施工特点分析

工程概况及施工特点分析

2．施工布署及其关键工程的施工方案

施工方案

施工措施和机械

3．全场性施工准备工作计划

单位工程施工准备工作计划

分部工程施工准备工作计划

4．施工总进度计划；

单位工程施工进度计划

分部工程施工进度计划

5．各项资源需求量计划

各项资源需求量计划

各项资源需求量计划

6．全场性总平面图

单位工程施工总平面图设计

作业区施工平面布置图设计

7．重要技术经济指标

重要技术经济指标

技术、质量、安全措施

技术、质量、安全措施

动态控制的工作程序：准备工作（目的分解，确定计划值）、动态跟踪和控制（搜集实际值，定期比较，纠偏）、调整目的（如有必要）。

动态控制的纠偏措施：组织措施、管理（协议）措施、经济措施、技术措施。辨别

动态控制的关键：定期进行计划值和实际值比较，目的偏离時采用纠偏措施。

项目经理有关時间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急状况48小時书面汇报发包人代表和总监理。

项目经理权限：4参与（招投标及协议、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬措施）。

风险类型：组织风险（人有关）、经济与管理风险（资金、协议、计划）、工程环境风险（包括引起火灾和爆炸的原因）、技术风险（方案、文献、物资、机械）。

风险管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。

签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、竣工验收）。

监理规划和实行细则辨别

時间

组织

参编

审批

建设监理规划

签订监理协议及收到设计文献

总监

专监

监理单位技术负责人

监理实行细则

施工开始前

专监

总监

有关计算

材料单价={（材料原价十运杂费）×[1+运送损耗率（%）]}×[1+采购保管费率（%）]

工程设备单价=（设备原价十运杂费）×[1+采购保管费率（%）]

机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班常常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费

折旧费计算公式為：（掌握）

台班折旧费=[机械预算价格×（1-残值率）]/耐用总台班数

耐用总台班数=折旧年限×年工作台班

大修理费计算公式如下：（掌握）

台班大修费=[一次大修理费×大修理次数]/耐用总台班数

【例】一台设备，原价200万，使用，每年工作200台班，残值率10%（最终卖废品卖了20万元），每两年