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PMP敏捷项目管理专题训练

PMP敏捷项目管理专题训练

1.【单选题】1分|一家公司决定使用敏捷交付方法推出新产品，以

改善客户结账体验，项目经理应该如何确保经验丰富的预测法交付团

队能够采用敏捷模型？

A在开始项目实施之前，为高级领导层规划向敏捷交付方法的转型。

B仅针对特定工作可交付成果应用敏捷方法和实践，并将次工作分配

给经验丰富的敏捷团队成员。

C在团队中分配敏捷角色，并对每个角色进行培训，以保证其了解敏

捷方法论。

D组织培训和发展研讨会，帮助所有相关方形成对敏捷实践的共同理

解。

2.【单选题】1分|在Scrum团队中，谁应该负责预算和发布计划？

A财务部门负责预算，产品负责人负责发布计划。

BScrum团队整体，因为他们是自组织，需承担责任的。

CScrum主管分配团队中的某个人来处理预算，产品负责人负责发布

计划。

D产品负责人负责预算和发布计划。

3.【单选题】1分|相关方对敏捷团队速度不太满意，相关方不理解

为什么需要这么长时间才能够提供要求的特性。敏捷团队该做些什么

来提高相关方满意度？

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A让该相关方参阅信息发射源

B关注组织的既定有限任务。

C重新确定待办事项列表的优先级。

D增加每日立会的周期时间。

4.【单选题】1分|一位高管注意到一个位于高度层级位置的看板面

板，并向项目经理表示，但心会有太多人看到它。项目经理应该做什

么？

A立即卸下看板面板，并将其放置在人们看不到的位置。

B演示看板面板为何是为已完成的工作分配适当的所有着的必要条

件。

C每次项目团队不主动更新看板面板时，将看板面板遮盖起来。

D解释看板面板让团队能够做完工作，并提高未完成工作的透明度。

5.【单选题】1分|项目团队成员对复杂项目决策所需的时间表示沮

丧，审批需要在公司的多个级别上进行。团队领导应该做些什么来提

高决策质量？

A减少所需审批数量，并将决策控制界面扩展到Scrum主管。

B通过小组决策过程，在组织的所有成员之间建立协作式行为。

C确保尽快将所有决策传达给项目发起人，并公开发布参与规划。

D确保项目负责人完全融入到项目团队中，以便他们能够随时制定快

速决策。

6.【单选题】1分|在发布计划期间，团队正在讨论范围，并发现了

可能影响进度计划和预算的需求，团队该如何处理此变更？

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A进度计划策略应为持续交付，计划的详细程度团队成员可以参与。

B每次发布后，应与团队和项目经理一起审核和修订发布计划。

C发布规划仅应用于长期规划，以便按增量进度交付业务功能。

D这些要求应该预先冻结，并且在发布之前，计划变更准确无误。

7.【单选题】1分|一位敏捷领导者注意到，过去几天，一名团队成

员的参与度下降了，敏捷领导者应该做什么？

A在下一次回顾时与团队讨论动技。

B在每日立会中促进团队自律和问责制。

C相信自组织团队能让团队成员重新积极参与进来。

D与团队成员交谈，了解可能影响他们的动机的因素。

8.【单选题】1分|在回顾期间，敏捷团队意识到他们的工作过程（如

其实体看板所示）的效果不甚理想，其中似乎缺少一些过程步骤。该

团队该做什么？

A该团队应与确定的过程专家合作，提醒其建议调整其实体看板，然

后进行衡量，以确定其效果是否更好。

B团队成立即在其实体看板上添加几个过程步骤，然后在下一次回顾

时评估问题是否已经消失。

C团队应分析其工作过程，采用协作方法逐步进行调整，然后相应的

调整看板。

D团队只能在经理同意的情况下更改其实体看板，否则，透明度会降

低。

9.【单选题】1分|相关方感到不满，因为团队没有就启动会上提出

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的对最终用户产生重大影响的用户界面（UI）咨询他们，应如何处理

这种情况？

A所有相关方都应该通过批准的项目章程和业务需求文档减少最迟

更改或请求的数量。

B敏捷实践者应告知相关方，UI已获得项目团队和项目发起人的批准。

因此团队坚持遵循获得批准的方案开展工作。

C相关方应与项目发起人联系，以使项目停止运行，直至商定新的要

求。

D敏捷团队应让相关方参与提议的设计，并确保整个项目中以适应性

方式充分参与。

10.【单选题】1分|一位敏捷